汇仁集团组织职能划分与业务流程优化.pptVIP

计划部部长职责 根据生产计划、物料库存及物料市场的供应特点、制订采购计划 根据基建立项，制定集团基建物资的采购计划 根据设备需求计划，制订设备采购计划 非生产性物资采购的审核 采购部部长职责 负责集团生产性物资采购 负责集团非生产性物资的采购 负责集团基建物资的采购 供应商管理部部长职责？ 负责供应商信息的收集整理 负责供应商信誉、产能、产品质量等级评估 负责供应商的档案管理 采购合同的管理 部门所所属人员的管理制度 采购程序 采购计划 供应商 评估 供应商选 择项 采购 合同 验收 付款 计划部 采购部 监审中心 仓库 财务 审批 审批 制订 输入 执行 执行 签订 执行 监督 执行 输入 执行 采购部总监 研发事业部 研发事业部 对外合作部 工艺研发部 产品研发部 研究院 研发事业部组织机构 研发事业部核心任务 提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力 根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作 现代医药发展技术的信息收集 协调事业部的对外合作关系 负责集团产品工艺技术的研发及改进 研发事业部 产品研发部 研究院 对外合作部 现代中医药种植、养殖及加工技术的研发 工艺研发部 负责集团新产品的研发 研发事业部总监职责 负责研发事业部的整体规划 新产品开发计划的制订 提出自主开发、合作开发或外部购买新药的立项计划并落实 新产品立项、认证和注册工作的组织落实 集团管理制度范围内的人、财权 研究院院长职责 中医药种植、养殖研发及标准研究工作 中医药饮片、生产加工工艺的研究工作 中药标准提取物产品开发及工艺研究工作 对外合作部部长职责 GMP、GAP、GSP认证工作的落实 新产品立项、认证、注册工作的落实 收集行业情报信息、提出新药开发建议 保持与药监部门、药证部门、卫生部门及科研院所的良好关系 负责新药临床研究工作的组织落实 产品研发部部长职责 负责药品、功能性食品、卫生用品等产品的自主开发、合作开发及产品外购的技术论证工作 GMP认证过程技术文件的准备工作 负责相关产品的临床技术文件的准备与临床结果的技术分析工作 负责相关的检测标准的制定工作 工艺研发部部长职责 负责产品中试放大的工艺研究 负责产品生产工艺性研究 负责产品生产工艺标准的制订 产品研发程序 项目 建议书 可行性 分析 立项 研发 总裁办公会 研发事业部 研究院 产品研发部 工艺研发部 对外合作部 财务部 审批 审批 制订 执行 管理 管理 管理 提出 参与 参与 执行 参与 提出 参与 参与 执行 参与 提出 参与 参与 执行 参与 提出 参与 执行 申报 参与 批文 医药流通事业部 医药流通事业部组织结构图 医药流通事业部 江西汇仁科研营销有限公司 上海汇仁医药有限公司 香港汇仁堂 渠道拓展部 采购部 销售部 物流中心 在运作初期，科研公司下设物流中心，采购部，市场部 财务结算部为集团的派驻部门 会计部 市场部 大量资料 天天更新 汇仁集团 07年组织职能划分及业务流程优化 经营预算管理委员会核心任务 经营预算管理委员会 核心任务/职责 负责经营预算管理委员会会议会务工作； 行使部分总裁办公室的职能。 办公室 密切关注企业所处环境变化，及时调整经营策略； 制定集团年度方针、目标，负责批准年度财务预算； 与财务部门写作，通过预算管理，对集团高级主管进行考核； 动态监管集团运营状况，及时处理运营中出现的问题。 总裁行政助理核心任务 核心任务/职责 总裁行政助理 …… …… 根据业务需要设置 在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团内部运作 处于良好状态； 协调集团基础事业部与其它部门之间的关系； 负责管理流程改进，保证管理程序简洁、顺畅； 强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。 总裁公关助理核心任务 核心任务/职责 在总裁、副总裁指导下，努力建立良 好的公司外部环境，塑造卓越的公司 外部形象； 负责协调集团与政府部门、业务主管 机构的关系； 密切关注与集团经营相关的法律、法 规及相关政策 监察审计部核心任务 部门 核心任务/职责 监察审计部 法律事务中心 保障集团安全； 保障集团职工安全 财务审计中心 市场监审中心 保卫处 负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理 负责打击集团内外部的违法乱纪行为 负责假冒产品的查处工作 负责整个企业集团的法制宣传教育工作 构建和完善集团财务审计体系 负责集团公司的财务审计 检察采购系统各项规章制度和销售政策的执行情况 检察营销系统各项规章制度和销售政策的执行情况 审查合同