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TnPM-- 现代企业设备管理模式 1 前言 ＴＰＭ 纵观当今世界，石油及石油化工业对世界政治、经济和文化都产生着愈来愈多 的重影响。因此，世界各国都争相发展自己的石油及石油化工业。我国石油化工企业经过 20 年的改革发展，虽然取得了巨的成就，但与世界石油及石油化工业巨头如 BP、巴斯夫等 世界一流企业集团相比还有很差距。 其中在企业体制、 设备管理及装置运转周期等方面差距 最，而这些差距直接导致我国企业经营成本高、经济效益不佳。 围绕着设备管理， 这个最根本的问题， 地处我国改革开放前沿地区的中国石化股份有限 公司广州分公司 （以下简称广州石化） 进行了比较艰难的探索。 继5S 之后， 广州石化着重 进行了较为系统的 TnPM规范化设备管理。显然，如何把握世界先进企业集团的管理经验、 特别是设备管理经验， 很好地结合于广州石化设备管理自身发展模式， 是目前广州石化的当 务之急。 2 管理主题的选定 20 世纪 90 年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客（ Customer ）消费 水平不断提高，企业之间竞争（ Competition ）加剧，加上政治、经济、社会环境的巨变化 （Change），使得需求的不确定性加强， 导致需求日益多样化。 3C 既是多样性与市场需求 不确定性的根源， 也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 在全球市场的激烈竞争 中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场， 传统的生产与管理模式对市场剧变的响 应越来越迟缓和被动。 因此有人说： 在这个世界上留存下来的不是最庞的生物， 也不是最聪 明的动物，而是对外界的变化能做出快速反应的生物。 正是在这种内外竞争激烈的环境下，自 2001 年开始，广州石化先后推行了 ISO9001： 2000 质量管理体系、 HSE （安全、环境与健康）管理体系、完善计量检测体系的认证和贯标 工作， 这些管理体系规范了分公司的管理行为， 提高了分公司的管理水平。 它明确了分公司 制订的管理体系的方针、 目标是我们全体员工共同努力的方向， 是考核业绩的重要指标， 也 是分公司参与市场竞争的长期战略。 与此同时， 严峻的形式使分公司意识到， 企业要想得到 更的发展空间，作为生产的物质基础 -- 设备性能能否提高是一个很的制约因素。众所周知， 设备是石油化工企业的效益基础。 与其他行业不同的是， 石油化工企业生产运作的显著特征 为高温、高压、有毒、有害、易燃、易爆、连续化、连锁化生产，装置的安全、稳定、长周 期运行的水平直接影响着企业的成本和效益。 对于一个建成投用的石油化工企业来讲， 设备 的维修管理水平是影响装置的安全、稳定、长周期运行水平的最重要因素。 上世纪７０年代，出现了全员生产维修理论（ TPM，Total Productive Maintenance ）， 以适应现代设备管理的需求。 而全员规范化生产维护 --TnPM （Total normalized Productive Maintenance ）是在 TPM的基础上提出的新的设备管理模式，是全员参与、步