日本5s管理体系参照.pdfVIP

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日本 5S 管理体系 “5S 管理”是日本企业普遍采用的一种现场管理方法,现已在世界许多国家得到推广应用。开展 5S 管理有助于改善物质环境,提高职工素质,对提高工作效率,保证产 品质量,降低生产成本,保证交货 期具有重要的作用。对于作业点多、线长、面广的建筑施工企业, 5S 管理将会提高企业的现场管理水平和 管理效益,创建良好的 企业形象,形成独特的企业文化。 (1)、5S 的含义和做法 “5S 管理”的思路非常简单朴素, 它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求, 倡导从小事做起, 力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。 5S 分别是日文的第一个字母,它们的含义和做法是: 5S 含 义 目 的 做 法/ 示 例 清理 Seiri 将工作场所的任何 ● 腾 出 空 间 ; 将物品分为几类(如): 物品进行彻底清理,区分 ● 防止误用。 ●不再使用的; 为有必要与没有必要的, ●使用频率很低的; 把工作场所内不要的东西 ●使用频率较低的; 坚决清理掉。 它是 5S 的第 ●经常使用的。 一步。 将第 1 类物品处理掉,第 2、3 类物品 放置在储存处,第 4 类物品留置工作场所。 整理 使 工 作 场 所 内 所 ● 工作 场所一 目 ●对可供放置的场所进行规划; Seiton 有的物品保持整齐有序的 了 然 ; ●将物品在上述场所摆放整齐; 状态,并进行必要的标识。 ●消除找寻物品、 ●必要时还应标识。 杜绝乱堆乱放、 物品混淆、 器 具 的 时 间 ; 该找的东西找不到等无序 ● 整齐 舒适的 工 现象的出现,它是提高效 作环境。 率的基础。 清洁 将工作场所及工作 ● 保持 良好工 作 ●清扫从地面到墙板到天花板所有物品; Seiso 用的设备清扫干净,保持 情 绪 ; ●机器、工具彻底清理、清洁、润滑; 工作场所干净、亮丽。 ● 稳 定 品 质 ; ●杜绝污染源如水管漏水、噪音处理; ● 消除 危险源 和 ●破损的物品修理。 降低环境影响。 维持 养成坚持的习惯, 并 ●监督; ●成立组织; Seiketsu 辅以一定的监督检查和激 ●检查表; 励措施。 ● 持续 改进以 上 ●红牌子作战。 业绩。 素养 树立讲文明、积极敬 ●培养有好习惯、 ●应遵守出勤、作息时间; Shitshke 业的精神。如尊重别人、 遵守规则的员工; ●工作应保持良好的状态 ( 如不可以随意谈 爱护公物、遵守规则、有 天说笑,离开工作岗位,看小说、打瞌睡、 强烈的时间观念等。每位 ● 营造 良好的 团 吃零食等 ) ;

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