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PAGE 1 - 物流治理信息化的问题及措施 物流治理信息化的问题及措施 098X〔2021〕02〔c〕-0167-02 企业可以通过信息治理对货物流淌过程进行操纵，到达降低本钱的目的，有效降低本钱才能够促进利益的最大化实现。可以说物流信息化是现代企业物流治理的新兴技术，是一种创新的治理方式，它已经走在了创新技术的前沿，是企业物流治理中不行或缺的模式，但是在具体的应用中还存在一些显著的问题，我们必需要分析问题的形成缘由，并将其合理化的解决，才会促进企业效益的增长。 1物流治理信息化的概念 物流治理信息化的进展能够关心企业用最小的投入撬动最大的利益杠杆，主要形式是通过用现代化的信息技术对物流信息进行分类采集、传递、汇总和识别的技术，物流信息化治理是现代企业物流治理中的基礎支撑，是确定企业效益的重要环节。对于一个企业而言，制造效益是企业进展的前提，也是企业的命脉，而本钱上的操纵节省是企业增加效益的捷径，物流治理信息化可以关心企业节约人力、物力以及本钱，就是利用信息技术完成企业的物流治理，将企业内部的物流信息，各生产运作环节中产生的相关信息，进行整合分析，实现全方位商品治理，这对企业降低本钱和提高生产效率方面都起到了很大的作用，因此实行信息化物流治理模式，能够为企业谋取更多的利益，从而促进企业的进展。 2我国物流治理信息化进展中存在的问题 我国物流信息化进展中还存在着些许问题，大致分为两方面进行逐一分析。第一，企业的物流信息化观念薄弱，对物流信息化进展没有引起肯定的重视，我国如今还有很大一部分企业运用传统的治理手段，对物流信息化治理技术认识的不够全面，认为多增加一些计算机设备就是信息化治理了，这样使企业投入了大量的资金，但是在治理效果上却没有得到显著的提升，甚至还有一些企业，只重视增加先进的设备，注重高设备的高配置，但是却缺乏与之相对应的技术人员对设备进行维护和治理，使先进的设备形同虚设，也没有真正实现物流信息化治理的进展，这是存在于大多数企业中一种较为普遍的问题。第二，落后的信息化治理技术，这是制约企业进展的硬伤，信息化治理技术水平的高低直接确定着企业物流信息化治理实现的成果。在我国，大部分企业虽然在设备上实现了信息化物流治理的要求，但是在具体的信息化操作过程中，一旦出现了问题，还是会回来到传统的人工操作模式中，因此虽然实施了物流信息化治理但是覆盖的不够全面，落实的不够彻底，这样不仅不能提高企业的生产效率，反而为生产制造了阻力，随着时代的进展这种方法也会面临随时被淘汰的局面。 3物流治理信息化措施 3.1提高物流治理信息化意识 提高企业整体对物流信息化治理的意识是企业物流治理信息化进展的有效措施，针对在物流信息化进展中出现的问题，企业可以特地成立一个部门，由这个部门特地解决物流信息化进展中的问题。加强对企业各部门人员的培训，不定期开展信息化治理阅历探讨的会议，通过各种不同的沟通形式，促进各部门之间的沟通探讨、共享阅历、解决困难，做到各部门之间扬长避短、各自汲取优点、总结缺乏，渐渐地将物流信息化进展的概念植入员工的脑海中，加强他们的意识观念，让他们对物流信息化进展有充分的认识[1]。 3.2重视信息资源的治理 企业需要结合自身的进展需求制定一个合适的治理模式，为企业实现物流信息化进展奠定基础，在制定治理模式的过程中，要结合自身的经营模式、人力物力状况、和企业文化以及企业进展的特点，切合实际需要的制定治理模式，并注重信息资源的治理，将可行性的经营目标构建成一个有完好体系的信息库系统，当企业物流治理出现问题的时候，可以利用数据系统来分析并解决问题，这样会提高企业物流治理的效率。并通过数据可以对企业的物理治理的着力点和缺乏进行分析，这对企业的稳步进展有很大的关心。 3.3加强信息化人才的培育 企业在信息化人才培育方面应当加大投入力度，只有进展人才，才能够提高信息化治理的水平，并且人才也是企业进展的命脉，企业物流信息化需要的人才不仅要在信息技术方面十分精通，还要对企业的物流治理学问有专业的了解。在人才培育方面，确定离不开国家和社会的支持，可以对外引进人才，也可以对企业内部的现有员工进行培训教育，加强员工的物流信息化治理学问，并提高学问应用的能力，不定期地开展相关培训课程，从而提高员工的专业素养[2]。 3.4重视企业信息化治理技术的拓展 提高企业的物流信息技术水平是提高物流信息化治理的重要环节，注重信息技术的拓展创新，使之跟随信息化时代进展的脚步是必要的。随着社会信息技术的不断进展，企业物流信息化要向更高效的物流信息化治理方向进展，要到达这一进展目标，企业必需加大进展物流治理信息化的资金投入，资金投入主要用于开发新技术与实现技术完善，从而用先进的技术接轨高科技，实现企业更加规范、更加科学的物流治理模式。 3.5完善物流信息治理体