物资采购治理模式的优化途径.docxVIP

PAGE 1 - 物资采购治理模式的优化途径 物资选购治理模式的优化途径 828X〔2021〕010-0150-01 随着我国市场经济的飞速进展，经济渐渐实现全球化进展，市场竞争形势随之日益严峻，各企业均面临着较大的市场竞争压力。其若想在这样的环境下更加长远的进展，就需要合理的降低本钱费用的支出，力争通过最小的本钱费用猎取最大化的经济效益。优化物资选购治理模式，是降低企业本钱费用支出的一条有效途径。因此，企业应当全面认识到优化物资选购模式的重要性，并正确看待其中存在的问题，主动实行相应的措施解决这些问题，从而为企业的可持续性进展提供重要的动力。 一、物资选购治理模式中存在的问题 1.缺乏完善的物资选购部门建设 现阶段，部分企业尚未全面认识到物资选购治理模式优化的重要性，对物资选购治理工作的重视程度不够，在企业内部没有建设完善的、健全的物资选购部门，缺乏特地的物资选购岗位和专职工作人员[1]。还有部分企业虽然建设了物资选购部门，但是缺乏与之相应的物资选购治理制度体系，致使该部门的重要职能难以充分发挥，物资选购的最终确定权则由企业部分治理阶层工作人员所掌控，由于制度体系的缺乏，致使难以对其进行有效的监督与治理，从而使得物资选购过程中存在肯定的弊端。 2.缺乏对物资生产供应商的治理 随着企业不断的进展与壮大，以往企业对物资生产供应商治理模式中存在的一些缺乏渐渐的暴露出来，但是部分企业对这一问题未能够引起高度的重视，甚至部分物资选购工作人员在收集物资生产供应商相关信息时，存在应付了事的现象，致使企业难以正确的、全面的了解供应商的实际状况，极简单增加企业的生产时间本钱，造成本钱浪费，致使企业物资选购本钱的涨幅不定。 3.缺乏对物资选购治理工作的绩效考核 物资选购治理模式的优化有助于降低企业物资选购本钱，而物资选购本钱与企业的利益进展之间具有紧密的关系。在传统物资选购治理模式中，部分企业并为针对物资选购治理工作进行相应的绩效考核，缺乏对物资选购工作人员工作的准时评估，致使物资选购本钱的降低难以得到有效的保障。 二、优化物资选购治理模式的有效途径 1.构建完善的物资选购治理制度 企业在优化物资选购治理模式的过程中，应当注重提高物资选购的高效性和合理性，做到有打算、有目的性的进行物资选购，以此为企业的良好进展奠定坚实的基础。这就需要企业构建完善的物资选购治理制度体系，首先，制定完善的物资选购治理打算。在企业现有的物资选购治理制度体系上将先进的现代化物资选购治理观念融入其中，工作人员在进行物资选购前应当严格根据相关流程进行选购申请，获得批准后方可实施后续工作。对于一些较为特殊的突发状况，例如：在企业物资选购预算之外或者超出预算的物资选购，应当实现对预算程序进行相应的调整，通过特地的工作人员审批后方可办理其他相关手续。其次，构建完善的供应商评估与准入制度。对物资生产供应商的资质以及实际经营状况进行严格的审核与评价，并将评价结果进行对比择优选择。其次，加强物资选购合同治理。对物资选购合同内容的全面性、合法性进行严格的审查，审查无误后才可以进行选购结算。最终，构建完善的物资选购定价制度、通过招投标的形式，选择物资选购价格报价最为合理的供应商，以此有效的降低企业选购本钱费用的支出。 2.注重加强物资选购治理工作人员的培育 物资选购治理工作人员的专业水平和专业素养直接影响着企业物资选购治理工作的实施效果[2]。因此，企业在优化物资选购治理模式的过程中，应当注重加强对相关工作人员的培育，以此提高其专业水平和素养，从而防止由于认为因素而造成物资选购治理工作的失误。企业应当定期的组织物资选购治理工作人员进行相关的专业理论学问与技能的培训，准时更新其治理理念与方式，促使其准时了解市场的改变形势，从而更好确实定物资选购的预期价格，进而最大化提供资源效益。另外，企业还应当注重提高相关工作人员的分析能力与沟通能力，加强其与企业其他部门之间的沟通与协作，从而更加高效的完成物资选购治理工作。 3.加强物资选购治理审计工作 在企业实施物资选购治理工作的过程中，会受到各种不确定因素的影响，致使物资选购治理工作中出现一些问题，因此，企业应当加强对物资选购治理的审计，针对物资选购打算、签订选购合同以及物资质量验收等各个环节进行有效的监督，以此防止在出现违规操作的行为。其中针对物资选购打算的审计，内容主要包括：编制选购打算的根据、选购目标、数量等。针对合同的审计内容包括：供应商资质、合同执行方式、合同中规定的材料质量以及数量等。针对物资质量验收环节的审计，企业应当成立特地的质量验收部门，并设置专业的工作人员实施该项工作，从而进一步实现对物资选购治理模式的优化。 三、结语 综上所述，物资选购治理在企业经营与进展的过程中占据着十分重要的位置，因此，企业应当高度重视物资选购治