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4.3.2决策的类型 决策依据它所解决问题的性质与内容不同，可以分成很多不同的种类。领导需要从不同层次和侧重点上把握各类决策的特点，采取相应的方法，做出正确的决策。 定量决策与定性决策 战略决策、管理决策和业务决策 程序性决策和非程序性决策 单项决策与序贯决策 单目标决策与多目标决策 个人决策和共识决策 确定型决策、风险型决策与不确定型决策 中国矿业大学管理学院 * 第六十二页，共一百一十一页。 4.3.2决策的类型（续） 定量决策与定性决策 根据决策的目标、变量和条件能否量化来分类，决策可以分为定量决策和定性决策。定量决策是指决策的目标本身就表现为数量指标。例如企业管理中有关提高产量、利润或降低成本这类决策就属于定量决策。这类决策要求有一定的准确度，如产量增长多少、成本下降多少。定性决策的目标则只能作定性的描述或抽象的表达，这类决策一般难于用数学方法来解决，而主要依靠领导的经验和分析判断能力。如组织机构的设置或改变、干部的选拔和调动、规章制度的颁布实施等。 中国矿业大学管理学院 * 第六十三页，共一百一十一页。 4.3.2决策的类型（续） 战略决策、管理决策和业务决策 根据决策的重要程度不同，决策可分为战略决策、管理决策与业务决策。 战略决策是指关系企业或组织未来发展方向与远景的全局性、长远性的施政方针方面的决策。对于一个企业来说，企业的目标与方针、企业的产品