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浅谈财务管理在铁路企业管理中的重要性 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈财务管理在铁路企业管理中的重要性 2 一、在铁路企业中财务管理的原则 2 （一）系统原则 2 （二）成本效益原则 3 （三）资金科学配置原则 3 （四）权责对等原则 3 三、财务管理在铁路企业管理中的重要性 3 （一）铁路企业经营管理的核心 4 （二）稳步实现铁路企业盈利目标 4 （三）有助于铁路企业的全面发展 4 （四）保持铁路企业长期竞争优势 5 （五）实现铁路企业的可持续发展 5 （一）完善铁路企业财务管理制度 5 （二）加强铁路企业内部控制 6 （三）提高财务人员素质 6 五、结束语 6 文2：浅谈财务管理在企业知识产权管理中的重要性 7 一、财务管理在企业知识产权管理中的现状 7 （一）财务部门与知识产权部门各自为营 7 （二）知识产权费用缺乏科学预算 8 （三）知识产权资产管理传统化 8 （四）财务人员缺少知识产权意识 8 二、提高财务管理在企业知识产权管理中的对策 9 （一）财务管理制度与知识产权管理环环相扣 9 （二）建立全面科学的知识产权预算管理 9 （三）加强企业知识产权数据统计分析 9 （四）提高知识产权管理，融通资金 10 （五）加强财务人员知识产权意识 10 （六）加强企业知识产权信息化建设 10 （七）加强知识产权保护，维护企业经济效益 10 三、结语 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 浅谈财务管理在铁路企业管理中的重要性 文1：浅谈财务管理在铁路企业管理中的重要性 随着“一带一路”政策的推行，我国铁路企业迅猛发展，取得了非凡的成就，为我国经济发展做出了积极贡献。没有正常有序的财务管理活动，铁路企业就不能按照计划正常运转，铁路企业运转受阻将严重影响我国民生，进而使我国经济严重受损。由此可见，财务管理对我国铁路企业的建设与发展极其重要。 一、在铁路企业中财务管理的原则 在铁路企业中进行财务管理活动不能人治为主，需要以财务管理原则等为基本理论为根本点，以求真务实的态度，推行铁路企业财务管理： （一）系统原则 从系统论的角度出发，如果把铁路企业看成是一个系统的话，财务管理就是其中的一个子系统而存在。铁路企业财务管理的系统原则主要体现在三点：一是根据系统的整体性，提高财务管理水平要以提高铁路企业的整体效益为出发点。二是根据系统的层次性，对铁路企业进行财务管理优化时，要分层次进行优化。三是要根据环境变化对铁路企业财务管理进行科学调整，以适应我国相关政策的变化，造福百姓。 （二）成本效益原则 在铁路企业中，进行财务管理活动时，不能只是一味地追求所获效益最高，还应考虑付出的成本，即铁路企业中财务管理活动的净增效益应为正值。在投资决策时，充分进行可行性分析，将铁路企业所得到的收益与所要付出的成本相比，首先淘汰净增效益为负值的方案，然后在剩下的方案中科学比较后，结合我国的基本国情，选择对我国经济发展和我国人民都最为有利的财务方案。 （三）资金科学配置原则 如果铁路企业想进行财务管理活动，那么必有一定形式一定数量的资金供企业配置。但是铁路企业所拥有的资金也不是无限的，企业需要对有限的资金进行科学配置，充分利用每一笔资金，以达到财务管理的最佳效果。因此，铁路企业在财务管理中必须遵循资金科学配置原则，才能运筹帷幄，不断提升财务管理水平。 （四）权责对等原则 因为铁路企业关乎我国民生，涉及面较广，产生的影响大，因此对其管理活动应具有大局意识和忧患意识，在财务管理活动中遵循权责对等原则。绝不随意授权，绝不越级管理，也绝不含混责任。在落实权责对等原则时，应注意不能滥用财务职权，同时应责任到人，找准出发点，把好财务关。 三、财务管理在铁路企业管理中的重要性 财务管理在铁路企业中不可或缺，发挥着不可替代的重要作用，具体体现在： （一）铁路企业经营管理的核心 在现代铁路企业中，财务管理是其重要组成部分，具有不可替代的关键作用。铁路企业中财务管理的主要任务体现在：财务管理活动以铁路企业财务工作为中心，以投资活动和筹资活动为出发点，对企业的财务活动进行积极有效的调整和管理，从而提高铁路企业的运营水平和经济效益。从经济效益的角度出发，铁路企业可以通过全面严谨的财务管理活动对企业资金流进行管理，不仅进行细致核算，而且进行有效监督，切实提高铁路企业的经济效益。由此而言，财务管理活动时铁路企业经营管理的核心，对铁路企业的管理具有重要作用。 （二）稳步实现铁路企业盈利目标 由于