经典实用有价值企业管理培训课件三星的成功秘籍.ppt

3. 手机也是在与美国高通公司的合作下，取得当时不被看好的CDMA技术的授权，并将CDMA技术商业化后，而成为CDMA手机的最大生产商。 第六十三页，共一百零六页。 凭借CDMA技术优势，三星手机使用者由1997年的500万急升至2003年的1.74亿，市场占有率也因此急升至全球第三。 第六十四页，共一百零六页。 2007年第三季度三星手机销量达到创纪录的4260万部，光前九个月的手机销量就已经达到1.15亿部，由此拉大与摩托罗拉的差距稳居全球第二。  第六十五页，共一百零六页。 2007年全球手机销量排名  — “市场研究公司Gartner”数据 排名 厂商 销量? 市场份额 1? 诺基亚 4.371亿部 40.4% 2 三星电子 1.612亿部 13.4 %  3 摩托罗拉 1.59亿部 11.9% 4 索尼爱立信 1.034亿部 9% 5 LG电子 0.805亿部??? 8% 第六十六页，共一百零六页。 2007年全球手机销量为11.2亿部。其中，诺基亚、三星电子、摩托罗拉、索尼爱立信、LG电子分别销售了4.371亿、1.612亿、1.59亿、1.034亿、0.805亿部，其他手机厂商销售了1.843亿部手机。 第六十七页，共一百零六页。 在这三大产品中，三星都采用先引入产品的核心技术，因此大大缩短与技术领导者的距离。 第六十八页，共一百零六页。 但是，三星从外部购买专利发展技术，每年需支付大量专利费。而同行的索尼和松下等因自行发展基础技术，没有任何专利费的支出。 第六十九页，共一百零六页。 松下和索尼等公司的年报显示，如松下和索尼1999年至2002年的四年间的平均年投入是600万和400万美元；而三星的研发支出只是它们的20% ~ 30%的一百多万。  第七十页，共一百零六页。 总体算来，三星的技术总支出(研发成本+专利费)远低于同行。平均取得专利的成本比其他公司低50%以上。　  第七十一页，共一百零六页。 ???市场 第七十二页，共一百零六页。 ?? 三星电子通过“支付专利费 + 模仿”的技术策略，在最短时间内拉近与技术领先者的距离。 第七十三页，共一百零六页。 终于在2003年实现了突破：动态内存(DRAM)芯片的全球市场占有率32% （美光18%；Hynix13%；Infineon12%）； 第七十四页，共一百零六页。 液晶显示器的全球市场占有率18%（LG飞利浦16%；AU/Optronics12%； SHARP 8%）； 第七十五页，共一百零六页。 1934年?Pioner-TM3?Russian?TV 第三十一页，共一百零六页。 第三十二页，共一百零六页。 第三十三页，共一百零六页。 第三十四页，共一百零六页。 1939_Andrea_1F5 第三十五页，共一百零六页。 第三十六页，共一百零六页。 1939年?Andrea?8-F-12 第三十七页，共一百零六页。 第三十八页，共一百零六页。 1946年?RCA?630TS 第三十九页，共一百零六页。 第四十页，共一百零六页。 第四十一页，共一百零六页。 第四十二页，共一百零六页。 第四十三页，共一百零六页。 第四十四页，共一百零六页。 第四十五页，共一百零六页。 第四十六页，共一百零六页。 1977年?Zenith?TV 第四十七页，共一百零六页。 1980年?Zenith?Console 第四十八页，共一百零六页。 1981?SHARP?BW?Transisitorized?TV 第四十九页，共一百零六页。 年 份 三 星 索 尼 松 下 2000年 94 20 17 2001年 70 20 18 2002年 92 22 25 2003年 35 20 21 2007年 46 69 59 2008年 38 75 72 三家公司历年的世界500 强排名 《财富》杂志排名 第五十页，共一百零六页。 三星电子为何能赶上同行？ 第五十一页，共一百零六页。 ?技术 第五十二页，共一百零六页。 许多高科技公司在发展初期，所有的研发项目都从“零”开始。 但因“零阶段”研发需要不断的反复尝试和改良，因此成本高和研发时间也非常长。且成功率只有3‰。  第五十三页，共一百零六页。 0：自主基础研究 1：研发成功（核心技术） 2：不断改良、改善或改造 3：应用研究成功 4：产品开发 三星电子研发(RD)顺序 高科技企业的一般性研发顺序 三星的研发顺序 第五十四页，共一百零六页。 三星电子的研发顺序少一个阶段。它沿自李健熙的经营思维：“如果付出1亿韩元，就能以一周的时间获得技术；硬要投入10亿、20亿韩元，