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建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析 2 一、预算管理的概念与内涵 2 二、预算管理落实的问题 3 （一）没有正确的企业预算管理意识 3 （二）预算管理方式落后，预算管理与考评体系分离 3 （三）预算管理者缺乏综合素质 3 三、建立以预算管理为中心的企业财务管理模式措施分析 4 （一）建立与预算管理相关的制度 4 （二）一体化总体预算与分预算 4 （三）落实财务跟踪控制，建立企业财务预警体系 4 （四）结合全面预算管理制度和责任会计制度 5 （五）全面提升企业员工在预算管理上的意识 5 （六）以人为本，提升管理者素质 5 四、结束语 5 文2：建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析 6 一、预算管理的含义与内涵 6 （一）预算管理的含义 6 （二）预算管理的内涵 7 1.预算与预测有着非常大的不同 7 2.预算与企业的财务计划有着很大的不同 7 3.预算管理可以看作是一种新式的管理机制 8 二、预算管理在企业推行时所遇到的问题 8 （一）企业的预算管理意识较为薄弱 8 （二）预算管理的方式较为落后 8 （三）预算管理者的综合素质较低 9 三、建立以预算管理为中心的企业财务管理模式的具体措施 9 （一）系统性加强对于企业预算管理相关制度的建立 9 （二）将总体预算与分预算有效的结合在一起 9 （三）对于财务进行跟踪与控制，切实的建立企业财务预警体系 10 （四）在企业中增强全员在预算管理上的相关意识 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析 文1：建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析 预算管理是企业对未来生产、经营活动的安排、规划、期待，对企业的发展、经营、决策等都会产生非常巨大的影响。因此，企业想要全面的提升自身的市场竞争力，就必须重视预算管理，建立新型的财务管理模式，将事前预测、事中管理以及事后分析贯彻落实，从根本上提升企业的财务管理水平，增加企业的市场竞争力。 一、预算管理的概念与内涵 现阶段并不存在一个统一的预算管理概念。中国人认为，预算管理是一种科学化的预测，是企业在充分考虑自身情况、价值形式以及现有的管理经验基础上，设计出的企业发展目标，企业需要实现的经营成果，财务状况以及落实上述任务的具体办法。利用预算管理能够调节、控制企业内部各个部门的财务问题，并最终实现提高企业管理水平，增加企业经营效益目标。 预算管理的内涵主要包括三点：第一，区别于预测，是一种预先式的风险防御系统，影响因素越少，预算过程越简单，所获得的整体预算结果也更准确。第二，区别于财务计划，但隶属于企业计划，是企业落实全方位计划的一体管理方式。第三，是一种新型的管理机制，促使企业预算朝着自动化的趋势不断的发展，更是一种激励与约束并存的控制管理制度。 二、预算管理落实的问题 （一）没有正确的企业预算管理意识 一般情况下，预算方案的制定是财务部门通过对企业年度预算进行分析、研究，然后制定出来的。因此，很多人将预算认为是财务部门的单纯行为，认为改革预算管理办法“没什么作用”，继而依旧沿用传统的、单一的财务管理模式，企业管理不健全，资源浪费现象严重。其实这种思想认知是极为不正确的。当然，还有一些企业虽然对预算管理有更为深刻的认识，而且也采取措施加强了预算方面的管理、协调，以及控制。但是，这些企业没有认识到预算对整个企业的综合影响，严重影响企业预算管理的落实。 （二）预算管理方式落后，预算管理与考评体系分离 当前，很多企业存在预算方式落后，预算管理与考评体系分离的问题。一般情况下，企业的考核绩效以个人为考核目标，由人力资源部门落实相关的工作。然而，仅仅将个人作为考核的依据，不仅难以全面评价被考核者，也极易造成业务重复，资源浪费等问题。从预算的管理模式来看，预算不仅是对个人绩效的评定，更应该是是对各个部门业绩的考核，因为只有这样才能更科学的评价企业内部各部门的能力，企业在筹资、投资等方面的综合实力，企业的运营以及企业的盈亏情况，也才能提升员工的集体思想意识，提高企业的凝聚力。 （三）预算管理者缺乏综合素质 由于思想存在偏差，预算管理者不重视预算管理，继而将自身有限的精力、时间投入进了进其他琐碎的工作之中，由于缺乏必要的学习，预算管理者很难拥有丰富的预算管理知识，加之缺乏必要的实践经验，预算管理者的分析能力、应变能力，解决预算问题能力都难以满足企业预