绩效反馈表分析和总结.docxVIP

**集团绩效反馈表说明 第一、通报员工当期绩效考核结果：每季度考核结束后，要将考核表发给每一位被考核者， 让其知道自己的工作完成情况。在沟通这项内容时，主管要关注员工的长处，耐心倾听员工 的声音，并在制定员工下一期绩效指标时进行调整。 第二、分析员工绩效差距与确定改进措施：每一名主管都负有协助员工提高其绩效水平的职 责。改进措施的可操作性与指导性来源于对绩效差距分析的准确性。所以，每一位主管在对 员工进行过程指导时要记录员工的关键行为，通过表扬与激励，维持与强化员工的高绩效行 为。通过对低绩效行为的归纳与总结，准确地界定员工绩效差距。在绩效反馈时反馈给员工， 以期得到改进与提高。 第三、沟通协商下一个绩效考评周期的工作任务与目标： 绩效反馈既是上一个绩效考评周期的结束，同时也是下一个绩效考评周期的开始。在考核的期初明确绩效指标是绩效管理的 基本思想之一，需要各主管与员工共同制定。各主管不参与会导致绩效指标的方向性偏差， 员工不参与会导致绩效目标的不明确。 第四、确定与任务与目标相匹配的资源配置 ：绩效反馈不是简单地总结过去或上一个绩效周期员工的表现，更重要的是要着眼于未来的绩效。在明确绩效任务的同时确定相应的资源 配置，对上下级来说是一个双赢的过程。对于员工，可以得到完成任务所需要的资源，对于上级可以综合有限的资源情况，使有限的资源发挥最大的效用。 注：业绩绩效管理制度的最终目的是