绩效管理培训课程提纲.docxVIP

绩效管理系列培训课程计划 绩效管理培训的目的 全公司范围强化普及绩效管理的意识，建立绩效管理文化 增进员工对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触的情绪 普及绩效管理的操作技能保证绩效管理的有效性 培训的组织和实施 总部、事业部协同开展 总部负责制作统一培训课件，总部和事业部分别安排讲师、组织各自的培训课程。 建议培训讲师由各事业部人事行政经理或管理部经理担任。 培训整体思路 绩效管理的整体介绍绩效计划制定和考核者的责任 绩效管理的整体介绍 绩效计划制定和考核者的责任 绩效管理的沟通 绩效考核工具的使用 绩效结果的沟通和改进措施 培训课程安排课程一 题目：绩效管理的介绍 目标：使接受培训者了解绩效管理的目的和操作方法，获得员工对绩效管理的接纳。时间：1 小时 受训者：参加绩效管理的所有员工 形式：讲授与问答课程内容介绍： 开始性课程。向员工解释公司为什么要使用绩效管理系统，它的目的是什么，有什么用途，以及公司中现在要使用的是一套怎样的绩效管理系统等等。 概要性地讲解关于绩效管理整个过程的知识。通过讲解、举一些公司中的例子让 员工了解绩效管理的目的和过程，消除由于不了解绩效管理而带来的紧张和焦虑。 课程二 题目：评估者的责任和考核指标的设定 目标：1. 使评估者了解和理解自己在有效的绩效管理操作过程中的影响，以便更好地实施绩效管理 2. 使评估者了解绩效指标（KQA/KMA/KBI）