幼儿园民主管理、集体决策制度.pdfVIP

幼儿园民主管理、集体决策制度 为更好地贯彻执行民主集中制原则，维护集体领导与个人分工 相结合的制度，充分发挥集体智慧和领导班子成员的整体功能，扩 大内外监督，提高决策水平和管理水平，避免和减少失误，根据有 关规定，结合我所实际，制定本制度。 一、集体讨论和决策的事项凡属方针方面的重大事项、事关全 局的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事 任免等，必须实行集体讨论，民主决策。其主要内容包括： (一)重要文件和各种规章制度的制定。 (二)领干的、任免以及干部职工调入调出。 (三)较大数额(参照有关规定)资金投向、支出及贷款，单位赊欠 帐。 (四)先、优、模的评选与工作。 (五)工作人员年度考核。 (六)领干出国(境)、出省学习考察等。 (七)三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核 办法等。 (八)对违纪违规人员的处理决定。 (九)应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。 二、集体讨论和决策的范围和形式对重大事项实行集体决策， 应召开领导班子集体会议讨论和决策。必要时召开全体会议研究确 定，扩大员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。参加会议 — 1 — 人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。领导班子成员因事不 能到会的要通过电话联系直接征求意见。集体决策以举手表决或投 票表决形式进行。必须当场统计和公布结果。凡不能半数通过的事 项，必须搁置再议或立即否决。 三、集体讨论和决策程序集体讨论和决策一般应采取以下程序 进行: (一)应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个 以上可供比较的方案。 (二)方案提出后，公开征求干部职工的意见，广泛听取干部职 工的意见和建议，保证干部职工对决策事项的知情权、参与权和监 督权。 (三)集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天 通知班子成员及扩大人员。 (四)如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐 项表决，赞成 票超过应到会成员半数为通过。 (五)会议须有专人记录，会议记录必须存档。 (六)重大决策的内容、依据、过程和结果必须向全局干部职工 公开。 四、集体讨论和决策的注意事项 (一)不得用碰头会或个别沟通等形式替代召开集体会议讨论决 定重大问题。 (二)如对重大问题发生意见分歧，双方人数接近，可考虑暂缓 作出决定，下 次再讨论表决;也可向上级组织报告，请求裁决。 — 2 — (三)会议进行期间临时动议的内容讨论结果无效。 (四)要充分发扬民主，任何人不得将个人的意见强加于人，对 于集体作出的决定，如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留 意见，也可以向上级组织报告个人意见。 (五)对于不宜公开的会议内容和讨论情况，必须严守秘密，不 得向外泄露。 五、责任追究领导班子成员有权提议召开违反本制度责任追究 会议，会议由主要领导主持。应当集体讨论决定的事项而未经集体 讨论，由个人和少数人决定的，除遇紧急情况外，应当区别情况追 究责任人的责任，包括批评教育、责令检讨、警告等。造成严重损 失的，责任人应当引咎辞职。是主要领导的问题，必须向全公司干 部职工检讨，并向上级报告;领导班子成员和干部职工有权向上级反 映情况，予以监督。 — 3 —