壁挂炉装置人员岗位职责（共17篇） - 副本.doc

壁挂炉装置人员岗位职责（共17篇） 第1篇：壁挂炉销售人员工作总结篇一：销售员年度工作总结销售员年度工作总结 销售员年度工作总结 日月更替，四季轮回.2013年即将过去，2014年新的篇章随之揭开.回首过去一年工作过程中的经验教训，期盼未来一年的梦要和规划，弥补过去工作的失误和欠缺，进一步完善自我，提高了工作能力，为今后的工作增加正能量. 2013年度，山东市场作为我从事壁挂炉销售工作的试验田，在这次市场上使我完成了从纸上谈兵到现实实践的改变，顺利的完成了工作角色的改变，熟练了解了壁挂炉产品知识和维修技能，提高了客户交往档次，开阔了眼界，并对山东区域的整体市场有了深层的了解和认知.2013年，对我来说是不平凡的一年，也是职业生涯中难忘的一年，对未来的自我成长及发展具有非常重要的意义. 山东地区的壁挂炉市场和其他区域的相比，有其共性也有其自身迥异的一面.山东市场公司经营时间长，客户关系相对稳定，客户群体数量较多；次别区域燃气限制和城市集体供暖改造升级，客户单体销售数量并不突出. 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”.2014年，任重道远.如何继续颐养好客户关系，增加客户合作的稳定性，如何提高单体客户销量，如何开拓空白区域市场，一系列的重要课题都值得我深思.既要有积极乐观的心态，又要有危机感，紧迫感.目前山东无正规店面经营的客户有青岛，胶州、昌邑、章丘、济南、日照6次地区，客户合作的稳定性，久长性，都是值得我考量的问题.在今后的工作当中寻求合理的措施，有效的市场策略，稳步提高上述地区的销量，提供及时有效的售后服务，确保终端用户良好的使用效果，解脱负面信息的传播和扩散等问题上面加大精力投入，特殊是青岛，胶州两次地区，在访问老客户的同时，争取更多的访问其他品牌的代理商，做好两手准备，为寻求正确的时机应对市场突变打好基础.即xx,xx,xx,xx,等7次地区，壁挂炉并非是客户经营当中的主营业务，目前菏泽已经完全放弃壁挂炉业务.今后的工作着重是强化沟通，合理说服客户对壁挂炉业务的精力投入，增加壁挂炉在所经营业务中的份额，以便能更好的提高销量.剩余9次区域的客户，壁挂炉虽然是主营业务之一，单品牌经营的只有无棣，烟台、2次客户，其余都是多品牌经营.增加客户感情，在不违背营销政策的原则下，要客户之所要，急客户之所急，多为客户做一些力所能及的工作，使销售的天平向我们倾斜. 新的一年，新的期待，新的挑战.争取在新的一年里通过一些改变来弥补过去工作中的欠缺.作为销售人员，所有的工作都是为销售打基础，为提高销量而服务. 1.禅心赠语——再难也要坚强，再好也要淡泊，再差也要自信，再多也要节省，再冷也要积极性，再烦也要冷静禅.在新的一年里进一步端正工作态度，提高了抗挫折能力.2.改变过去“串门”式走访客户的陋习，不是简单的“为访问客户而去访问客户”，每次访问客户时都要深思熟虑，都要带有很强的目的性，针对性，挖掘客户潜力. 3.利用好年前这段时间，研究客户，讨论客户，探讨市场，强化交流，相互学习，提高了业务技能.5.“细节决定成败”.在平时工作中，乐观接受批评指正，注意细节，希望把工作做的更好. 在新的一年里，所有的工作都要围绕市场，围绕客户，紧盯销售任务.任务只是底线，力争超出，在销量上有较大提高，在新客户开发方面有所突破. 借此机会，感谢同事们在过去一年给予我工作的大力支持！感谢同事们在工作中的相互配合!感谢公司提供给我们的工作平台！在新的一年奋发图强，拼搏主动，希望在新的一年里能创造佳绩，希望因我的存在能让市场发生实质的，向上的改变！ ）篇二：德国威能壁挂炉2010年零售业绩报表德国威能壁挂炉2010年零售业绩报表德国威能壁挂炉2010年零售业绩报表篇三：燃气公司2014年度工作总结 落实保险主体，加强保险职责 祁县洁源天然气有限公司2014年度工作总结 2014年，在董事会和公司领导的正确指引下，全体员工团结一心，精诚合作，在保险生产工作当中，强化领导、严格管理、采用措施、杜绝隐患，仔细贯彻执行国家相关保险工作的方针、政策、法规，圆满完成了年前制定的各种工作任务.全年共铺设中压pe管道23351.4米，装置钢管31580米，入户装置民用户3655户，公福餐饮22户.全年主营业务收入1.3亿元，其中销售天然气4160万m3，销售收入1.12亿元，上交税款383万元.回首全年工作，主要有以下几项： 一、多方奔忙，几经周转，要回各种补助款.近年来，在国家政策的支持下，祁县经济开发区迅猛发展，受此影响，公司领导积极联系相关部分，办理各种手续，于2014年8月要回经济开发区管网贴息款71万元；去年从祁县土地局领取了加气站土地证，由于天然气属于惠民、利民项目，公司积极向政府打申请讲演，董事长亲自找县长签字，年底要回门站、加气站土地返还金82万元；2011年，祁县县城