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跨期决策中的框架效应 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：跨期决策中的框架效应 2 一、问题的提出 2 二、框架效应概念 2 152）叙述以下情景： 3 155）叙述同样的情景，并将解决方案改为C和D： 3 三、框架效应种类 4 （一）Levin等人关于框架效应的分类 4 1.风险选择框架效应：Kah- 4 （二）Wang关于框架效应的分类 5 （一）提前-延迟框架效应和收益-损失框架效应 6 （三）伪即时性效应 7 （四）时间单位框架效应 8 （五）隐藏的时间机会成本框架效应 8 五、跨期决策的影响因素 8 （一）生理需求状态 8 （二）认知加工深度 9 （四）情绪 9 （五）年龄 10 六、研究小结与展望 10 文2：损益模式下跨期决策行为差异 12 一、研究背景 12 二、实验研究 13 （一）被试 13 （二）实验仪器和材料 13 （三）实验设计与流程 13 （四）实验结果 14 三、讨论 15 四、研究不足与展望 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 17 正文 跨期决策中的框架效应 文1：跨期决策中的框架效应 一、问题的提出 在日常生活中人们会面临许许多多的决策，如选择学校、购买房子、进行金融投资、购买商业保险等等。很显然，决策的对错对人的心理和行为都会产生重大影响。那么，人们是如何做出决策的？有哪些因素会影响人们的决策呢？2003年，Kahneman和Tveky把经济学和心理学理论结合起来，揭示了在不确定条件下人们应如何决策的奥秘，并由此提出了框架效应。 风险决策（risky decision making）和跨期决策（intertemporal decision making）是行为决策研究的两大领域[1]。风险决策是指人们面对多种主客观因素综合作用下的不同选择进行风险评估并作出决策。如当你有一笔钱你是选择买股票还是存进银行。跨期决策将时间的维度引入决策过程，指在不同的时间条件下对损益状况的决策。如你是愿意现在立刻获得100元还是愿意一周后获得110元。近年来关于风险决策的框架效应研究成果丰富，而对跨期决策的框架效应仍缺乏全面探析。本文分别从框架效应的概念、种类，跨期决策中的框架效应及影响跨期决策框架效应的因素等方面对现有研究进行整理和评述，为今后的研究及人们的决策行为提供新的视角。 二、框架效应概念 框架效应（framing effect）是指相同决策任务的不同描述方式会影响决策者对备择选项的表征， 从而影响其决策偏好的现象[2]。Kahneman和Tveky发现：当人们面对二择一的决策过程时，往往会受到言语表述的影响，这种由于描述方式的改变而导致被试选择偏好发生改变的现象，被称之为“框架效应”[3] 在Kahneman和Tveky的研究中，有一个经典的实验——“亚洲疾病问题”，笔者以此为例，形象说明什么是框架效应。 想象美国正准备对付一种罕见的亚洲疾病，预计该疾病的发作将导致600人死亡。现有两种与疾病作斗争的方案可供选择。假定对各方案所产生后果的精确科学估算如下所示： 情景一，对第一组被试（N= 152）叙述以下情景： 如果采用A方案，200人将生还。（72%的被试选择该选项） 如果采用B方案，1/3的机会600人将生还，2/3的机会无人生还。（28%的被试选择该选项） 情景二，对第二组被试（N= 155）叙述同样的情景，并将解决方案改为C和D： 如果采用C方案，400人将死亡。（22%的被试选择该选项） 如果采用D方案，将有1/3的机会无人死亡，而有2/3的机会致使600人死亡。（78%的被试选择该选项） 其实情景一和情景二中的方案都是一样的，只是语言表述存在差异而已。但正是由于这小小的语言表述的改变，使得人们的认知参照点发生了改变，由情景一的“收益”心态变为情景二的“损失”心态。即是以死亡还是救活作为参照点。不同的参照点使人们对待风险的态度不同。面临收益时人们会小心翼翼选择风险规避；面临损失时人们甘愿冒风险而倾向风险偏好。因此，在第一种情景下表现为风险规避；第二种情景则倾向于风险寻求。同一个特征在一种显示中易获取，而在另一个显示中则不是，尽管这两个显示包含着相同的信息，这就是所谓的框架效应[4] 三、框架效应种类 （一）Levin等人关于框架效应的分类 Levin等人经过研究提出了3种不同的框架效应及其作用（Levin Johon，，1986）[5]，分别是： 1.风险选择框架效应：Kah- neman和Tveky提出的框架效应，它能说明