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薪酬设计的基本原则 公平原则 外部公平 内部公平 个人公平 过程公平 结果公平 薪资结构多元 薪资水平领先 薪资价值取向 个人能力激励 团队责任激励 企业业绩激励 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 法律法规 企业制度 竞争原则 激励原则 经济原则 合法原则 * 第二十七页，共八十一页。 公平原则 当员工对薪酬系统感觉公平时，会受到良好的激励并保持旺盛的斗志和工作积极性。当员工对薪酬系统感觉不公平时，通常会采取一些消极的应对措施。 竞争原则 企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。 * 第二十八页，共八十一页。 一个科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。 激励原则 经济原则 经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的，但实际上三者是统一的。当三个原则同时作用于企业的薪酬系统时，竞争原则和激励原则就受到经济原则的制约。 合法原则 合法是建立在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法。 * 第二十九页，共八十一页。 薪酬四方图 3象限 加班薪酬 4象限 保险福利 2象限 绩效薪酬 1象限 基本薪酬 高差异性 高稳定性 低稳定性 低差异性 * 第三十页，共八十