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二. 项目集成管理的内容 项目集成管理 4.1 项目计划制定 4.3 综合变更控制 4.2 项目计划执行 .1输入 .1)其他计划的输入 .2)历史信息 .3)组织的方针 .2工具和技术 .1)项目计划编制的方 法 .2)滚动计划方法 .3)项目干系人的技能 和知识 .4)项目管理信息系统 .5)挣值管理（EVM） .3输出 .1)项目计划 .2)详细依据 .1输入 .1)项目计划 .2)详细依据 .3)组织的方针 .4)预防措施 .5)纠正措施 .2工具和技术 .1)一般管理技能 .2)产品所需的知识和技能 .3)工作授权体系 .4)执行状况检查例会 .5)项目管理信息系统 .6)组织程序 .3输出 .1)工作结果 .2)变更申请 .1输入 .1)项目计划 .2)绩效报告 .3)变更申请 .2工具和技术 .1)变更控制系统 .2)配置管理 .3)绩效测量 .4)补充计划编制 .5)项目管理信息系统 .3输出 .1)项目计划更新 .2)纠正措施 .3)经验教训 * 第三十一页，共四十一页。 三. 需要高级管理层的支持 项目经理需要获得足够的资源 项目经理经常需要及时获得对项目特殊要求的批准 项目经理必须与来自组织其他部门人员进行合作 项目经理经常需要在领导事务上得到适当的指导和帮助 * 第三十二页，共四十一页。 * 合肥工业大学管理学院 Management School Hefei University of Technology 项目管理知识 蒋翠清 二零零九年 项目集成管理 * 第一页，共四十一页。 主要内容 1. 项目集成管理概念 1.1 定义 1.2 有效的集成的特点 1.3 项目集成管理的主要应用方面 2. 项目集成管理内容 2.1 项目计划制定 2.2 项目计划执行 2.3 综合变更控制 3. 需要高层领导的支持 4. 案例讨论与分析 * 第二页，共四十一页。 一. 项目集成管理概念1.1 项目集成管理定义 1. 项目集成管理定义 保证项目各要素相互协调所需要的管理过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中作出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和愿望。 特征： 集成（综合）性： 集成了项目各个方面和各个要素 全局（统一）性： 从全局出发协调和控制项目各个方面和各个局部的管理工作。 内外结合： 既要协调项目内部、也要协调外部的各方面。 存在于其它项目管理知识领域 项目经理的责任：综合全局，对竞争性目标进行权衡 * 第三页，共四十一页。 1.1 项目集成管理定义 * 第四页，共四十一页。 2. 项目集成管理相关概念 项目论证 现代项目管理的基本原则：先论证，再决策、后实施 角度：技术，经济，实施，风险（环境），融资 基本原理： 资金的时间价值原理 影子价格的原理 不确定性分析 财务评价（静态 、动态评价方法） 国民经济评价 环境影响评价 1.1 项目集成管理定义 * 第五页，共四十一页。 2. 项目集成管理相关概念 项目计划 对项目管理作出安排，为项目设置运行轨迹，其结果是各种计划文件。－－－“预则立，不预则废” 项目控制 项目控制主体为保证在变化着的外部环境下，实现项目目标，按照事先拟订的计划和标准，采用一定的方法，对被控对象进行监督、检查、引导和纠正的过程。 1.1 项目集成管理定义 * 第六页，共四十一页。 3. 项目集成管理过程 集成管理 项目计划 制定 项目计划 执行 综合变更控制 项目计划 其他计划的输入 历史信息、组织策略 假设与约束条件 工作结果 变更请求 项目计划 项目计划更新 纠正措施 1.1 项目集成管理定义 * 第七页，共四十一页。 概念 开发 实施 收尾 采购 风险 沟通 人力资源 质量 费用 时间 范围 项目成功 项目集成管理 * 第八页，共四十一页。 一.项目集成管理概念1.2 有效的集成的特点 过程的交迭（串行－－串行＋并行） 有效的变更控制和沟通系统 实施时间和费用的降低 所有项目干系人在项目早期就介入，并不断参与 对结果的早期预见 对问题的及早识别和解决 所有相关的专家在最早的、最重要的时间到位 合作愉快的团队 * 第九页，共四十一页。 项目工期与成本的平衡 项目工期与质量的平衡 项目成本与质量的平衡 项目进度、成本、质量与资源的平衡 项目产出物与项目工作的集成 项目工作与项目目标的集成 项目工作与组织日常运营工作的集成 一.项目集成管理概念1.3 项目