《绩效管理实务》教学大纲.docVIP

绩效管理实务 Practice of Performance Management 一、课程基本情况 课程学分：1学分 课程学时：1周 开设项目数：2个 课程性质：必修 开课学期：第4学期 对应理论课程及性质：绩效管理 适用专业：人力资源管理 教 材：绩效管理，中国发展出版社，杜映梅编著，2011年，第2版。 开课单位：经济管理学院人力资源管理系 二、课程的教学目标和任务 绩效管理实务是人力资源管理专业教学的必修课程，课程主要通过教师进行绩效管理案例讲解和软件操作指导，让学生运用所学绩效管理理论知识进行绩效管理实务训练，主要内容包括绩效计划书制定和绩效评估表设计，绩效计划和绩效评估是绩效管理实践中最重要的两部分，也是作为绩效管理的两项基本技能让学生能够学会并掌握。绩效计划书制定的实务训练主要是让学生能够了解绩效计划的构成要素，掌握绩效目标设定的原则和方法，绩效计划制定的要点和注意事项；绩效评估表设计的实务训练主要是让学生了解绩效评估表的构成要素，掌握绩效指标和权重设定的原则和方法，绩效评估表设计的要点和注意事项。通过课程的学习，最终目的是让学生能够掌握方案设计的要领和技巧，掌握绩效管理技能，能够将来更顺利适应相关工作。 三、课程的内容和要求 序号 实验名称 实验学时 内 容 提 要 实验要求 实验类型 必修 选修 1 绩效计划书制定 让学生掌握绩效计划书的构成要素，绩效目标设定的原则和方法，绩效计划制定中应注意的问题等内容。 √ 设计 2 绩效评估表设计 让学生掌握绩效评估表的构成要素，绩效指标选取和权重设计的方法，以及评估表设计中应注意的问题等内容。 √ 设计 四、课程考核 （1）实验实习报告的撰写要求：报告撰写在实验报告纸上，注意文字书写工整、图表规范； 内容上遵循实验项目要求，表格内容完整、准确，运用所学管理知识进行项目设计，能够反 映个人见解和看法。 （2）实验实习报告：2次； （3）考核及成绩计算方式：对实验课堂表现和实验报告的质量进行综合计算。 五、参考书目 [1] 8+1绩效量化工具与应用，电子工业出版社；胡八一著，2010年，第一版。 [2] \o 人力资源管理实践的方法 人力资源管理实践的方法，南京大学出版社；（美）伯纳丁，彭纪生著，2009年，第一版； [3]绩效考核量化管理全案，人民邮电出版社；孙宗虎 罗辉著，2008年，第一版。 [4]绩效管理，科学出版社；方振邦、孙一平编著，2010年，第一版；