上海太保及战略咨询建议方案.docx

可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 编号：NSHRCPIS 01版本：初稿日期：2002-04-30**：保**市 编号：NSHRCPIS 01 版本：初稿 日期：2002-0 **：保** 市 场 销 售 全面 上市 上海太平洋保险寿险公司 上海太平洋保险寿险公司 HRM及**咨询建议案  目 录 TOC \o 12 \h \z 第一局部 对保险业现状的根本认识 3 第二局部：HRM咨询建议案 5 1HRM咨询整体性思路 6 2各阶段工作逻辑示意图 7 3时间安排与报价 11 4咨询效劳流程 13 5南晟德参谋机构硕旺HRM咨询范围 14 第三局部：**咨询建议案 16 一初步整体构思 17 二工程完成的需要时间及相应的收费标准报价； 18 三精选案例 19 第四局部：南晟德机构介绍及资源优势 20 1 南晟德参谋机构简介 21 2 南晟德HRM咨询效劳理念 22 3HRM咨询效劳主要客户名单 22 4硕旺参谋机构效劳客户之优势 23 5工程参谋简介 26 6 成伟管理参谋公司简介 28 第一局部 对保险业现状的根本认识  保险是二十一世纪的朝阳产业，也是一个充满机遇和挑战的行业。随着中国参加WTO，国外众多保险巨头必将全面入侵中国，而银行业证券业等未来的可能性介入，都必将加剧这一行业已经日趋严峻的竞争。如何发挥上海太保现有优势，稳固已有客户，并尽力开掘更多潜在的客户，已成为上海太保必须认真对待的课题。 作为中国经济中心的上海，更是保险业一块丰厚的沃土，是国内外保险公司全力拼争的制高点。身处竞争前沿的上海太保，更需高瞻远瞩未雨绸缪，在积极开拓市场的同时，提升自身的管理水平，优化作业流程，以便在即将到来的残酷竞争中立于不败之地。 我们认为：保险业的核心价值在于为客户提供健全优质充满人性化的效劳，这也是所有保险业最终能否获得成功的基石。为了到达这一目的，我们必须充分整合各种资源，借助专业化理性化系统化的人力资源管理理念和技术，支撑上海太保的可持续性开展。硕旺人力资源产业公司的使命就是为企业设计全方位的人力资源解决方案，将参谋在多家企业咨询公司的参谋经验和实战经验融合成为团队的智慧，形成独特的运作模式，并在广泛吸收国内外先进理论和经验的根底上提出基于公司**和开展目标的人力资源管理框架，以内在的逻辑体系，研究和解决企业成长中存在的人力资源管理问题。通过我们和上海太保的精诚合作，将人力资源管理的理性逻辑融入企业家的激情，致力于印证人力资源管理的专业化。  第二局部：HRM咨询建议案 1HRM咨询整体性思路 对于上海太保公司来说，我们将首先从公司的开展**目标愿景出发，从两个方面来着手梳理其人力资源管理。一方面，从员工系统着手，通过对公司员工结构关键性技能人才关键岗位人才的分类，来拟定针对不同类别员工的鼓励性分配体系员工培训与开展体系员工职业生涯规划体系；另一方面，从工作体系入手，对管理流程与作业流程进行优化，在优化流程的根底上对岗位进行重新配置，明确各岗位职责及职能等级，以及在整个工作体系中的边界，并在此根底上建立绩效管理体系，将绩效管理与薪酬挂钩，以形成一个完整的人力资源管理系统。 ·基于企业价值增值的HRM管理体系〔A〕 ·对企业开展**目标愿景进行系统的梳理，在此根底上分解HRM职能**〔B〕 ·在符合企业历史和现状的根底上提供流程优化岗位配置方案〔C〕 ·建立分类员工的培训与开展体系，重点倾斜关键技能关键岗位员工的鼓励要素〔D〕 ·通过绩效杠杆来调节员工部门和企业整体利益的平衡〔E〕 ·兼顾约束性与鼓励性的富有竞争力的薪酬策略〔F〕 〔 〔A〕 目标体系 〔B〕 工作体系 〔C〕 绩效体系 〔E〕 薪酬体系 〔F〕 员工体系 〔D〕  2各阶段工作逻辑示意图 第一阶段：调研 第一阶段：调研 明确企业**组织定位目标愿景价值观；现有架构岗位设置员工满意度等情况。 第二阶段：组织与岗位梳理 组织设计工作分析岗位设置/调整职责界定。 第三阶段：员工开展与鼓励 对各类员工设计有针对性的培训开展以及鼓励方案，重点倾斜关键岗位关键技能员工。 第五阶段：薪酬策略 岗位评估薪酬结构设计奖金和福利方案。 第四阶段：绩效管理 绩效考评体系设计绩效指标与绩效杠杆设计绩效管理方法 实 施 辅 导 2.1第一阶段：调研 明确企业**组织定位目标愿景价值观；现有架构岗位设置员工满意度等情况。 目的：充分了解上海太保的企业**和组织定位，并确保人力资源管理策略对公司**的支持与效劳作用。并对太保现有组织架构岗位设置情况进行梳理，采集员工满意度数据，对后续的HRM改善方案的各边界条件进行设定。 ·资料分析：对上海太保相关资料进