班组计划与生产组织概述.pptVIP

严格执行各项规章制度 班组规章制度包括：生产方面的制度；技术方面的制度；经营管理方面的制度；文明建设方面的制度。 不找任何借口严格执行规章制度是最重要的行为准则。 案例精选 第三十页，共五十五页。 执行规章制度时应遵循的原则 先严后宽 对事不对人 ? 第三十一页，共五十五页。 【小结】 在生产管理中，班组长组织水平的高低，关键体现在如何协调各岗位之间、工序之间的关系，尤其是体现在多岗一事和交接班的接口中。在接口处理上，应该明确谁负主要责任，谁负次要责任，做到分工明确。如果分工模糊，一旦出现问题，就容易出现互相推诿，导致不良的后果。为了保证班组高效、稳定地运行，班组长必须严格执行规各项章制度。 第三十二页，共五十五页。 【温馨提示】 只要是自己认定的事情，决不可优柔寡断。犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。 案例精选 第三十三页，共五十五页。 如何决断 决断及其特点 何为决断 决断的特点 组员请示的问题 如何提高决断力 第三十四页，共五十五页。 一、决断及其特点 1、何为决断？ 决断就是人们（领导者）依据自己的知识、经验，直接对非规范性事件及重大问题所做的决定和判断。 案例精选 第三十五页，共五十五页。 美国通用电气公司总裁杰克·韦尔奇把决断力看成是“面对困难处境勇于做出果断决定的能力”，看成是“始终如一执行的能力”。 【温馨提示】 第三十六页，共五十五页。 2．决断的特点 班组长遇到的很多问题大都是瞬间发生的，需要在很短的时间内就做出应有的回答，常常来不及进行一步一步的论证（有时也没有必要进行论证），而且决断对于班组长而言往往都是战术性的，所以班组长在做决断时，通常脑子里没有严格的逻辑思考和推理，有时完全凭借平时的经验积累、直觉以及个人的风格，这就是决断的特点。 案例精选 第三十七页，共五十五页。 3．组员请示的问题 1）判断其所属权限范围 2）超出权限向上级汇报 3）把“球”踢回 反问对方 4）下级职责 拒不接手 第三十八页，共五十五页。 二、如何提高决断力 不断学习是提高决断力的必要因素。不妨采 用下列学习方法： 读万卷书； 行万里路； 交八方友。 案例精选 第三十九页，共五十五页。 计划与生产组织 计划与生产组织 电力公司技能培训中心 第一页，共五十五页。 两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战? 　 　　 激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟目标,最终由谁来实现? 号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者．班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌体是否健康的标志． —— 士兵 —— 员工 第二页，共五十五页。 下表中列出了三类班组长及其班组的工作情况，请针对三个班组的工作情况分别对三个班组长进行评价。 【讨论】 第三页，共五十五页。 类别 工作现场人员 一天的工作量 你的评价 ? 作业 人员 班组长 总人数 作业人 员平均 量/人 总产量 全体人 员平均 量 A 10人 班组长徒 有虚名和 作业人员 一样 10人 1箱 10箱 1箱 ? B 9人 专职班长1人 10人 1箱 9箱 0．9箱 C 9人 （同上） 10人 1．4箱 13箱 1．3箱 ? 徒有虚名，与作业人员一样，没有体现出班组长的价值。 专门设了一名专职的班组长，但没有 发挥作用。 班组长充分 发挥了组织领 导的作用，调 动了大家的积 极性，所以作 业人员的平均 数量比较高。 第四页，共五十五页。 班组长的作用不在于自己亲自干了多少活，重要的是如何组织员工，充分调动班组成员的积极性，发挥班组成员的主观能动性，创造出更大的业绩。 【温馨提示】 第五页，共五十五页。 现代企业需要怎样的班组长？ 【讨论】 较强的政治素质 较高的品德素质 丰富的知识素质 精湛的业务素质 较强的能力素质（决策能力；综合分析能力；组织协调能力；指挥能力；处理人际关系的能力） 第六页，共五十五页。 计 划：如何做好计划 计划的实施 生产组织：岗位之间的接口处理