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项目管理机构职责分工 一.项目经理职责 1.贯彻执行国家及地方政府的有关法律、规则和政策，执行公司的各项管理 制度，认真执行公司《质量方针》，按标准的要求进行工程项目管理。 2.科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，协调和管理分包商，做 好人力、物力和机械设备调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 3.协调与工地其他有关各方包括业主、监理和其他分包商等方面的关系并出 面解决与之相关的问题。 4.负责对监理、甲方月度工程量的审报。 5.负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。 6.组织每周的质量、安全大检查。 7.组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员完成岗位工 作，每周对各岗位工作进行检查。 8.组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。 9.组织工程竣工验收及竣工资料的整理，交接。 10.组织项目部每周一次的培训，学习工作，做培训记录。 11.项目重大问题与负责公司协调解决。 12.负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。 二.技术负责人职责 1.组织项目技术的交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质 量签证的正确性。 2.负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解 决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工 作。 3.负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。 4.负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体 系，负责开展全面质量管理工作。 三.施工员职责 1.编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、 新技术。 2.参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。 3.参与技术复核、隐蔽工程验收工作。 4.负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。 5.把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易 懂的条文，通关过技术交底向相关的施工人员或班组交待清楚，并在实施过程 中认真检查。 6.负责各类翻样图和外加工图、单的符合。 7.负责技术复核、隐蔽验收。 8.及时办理技术核单。 9.参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。 10.每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考 核工作。 四.质量员职责 1.负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。﹙主要 工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等﹚。 2.组织工序样板制作安装，并验收。 3.过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡 检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期 整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相 关质量抽检单，记录质量状况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。 3 负责施工方案、质量计划的起草编制。 5 检查验收施工队的工程报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。 6 参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判 质量问题，改进质量管理。 5 回复监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。 4 解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助 单位有关质量问题的处理。 5 各种技术资料的整理、编目、归档。 6安全员职责 ﹙1﹚ 进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。 ﹙2 ﹚ 编制职工花名册，及时进行动态管理。 ﹙3 ﹚ 编制现场安全管理制度并负责贯彻。 ﹙4 ﹚ 每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录， 负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。 ﹙5 ﹚ 现场安全检查：安全帽、安全带的正确佩戴、施工安全用电、机械 操作、电器设备的安全监查，消防设施，文明施工，高空作业的检查， 请写日安全检查记录。 ﹙6 ﹚ 参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。 ﹙7 ﹚ 对违反安全的处罚权。 ﹙8﹚ 相关安全资料的收集、整理。 ﹙9 ﹚ 定期组织安全培训(工人)。 7资料员职责 ﹙1﹚ 做好文件收、发工作。 ﹙2 ﹚