北京某投资公司管理模式与组织结构设计.pptVIP

房产开发外埠项目公司的职责划分 办公室/主任的基本职责 负责项目的人员管理、绩效管理、计划管理和行政后勤管理。 职责范围： 负责项目部人员的考勤管理和工资发放等工作； 组织制定项目部绩效管理方案，并组织执行； 监控计划的执行情况，组织进行各类统计报表工作； 负责项目部的后勤服务。 工程部/经理的基本职责 全面负责项目施工过程管理。 职责范围： 对项目的进度、安全、质量进行管理，组织工程验收。 负责项目配套工程建设。 对项目总经理负责，同时接受区域公司工程主管副总的监督和指导。 第六十三页，共一百一十二页。 房产开发项目部的职责划分 设计部/经理的基本职责 设计经理在项目研发阶段来自（区域）公司设计部，接受（区域）公司设计主管副总的监督和指导。其主要职责是在设计、监理、工程承包单位间保持联系，及时为项目工程部提供正确的方案和图纸。在设计变更需求产生时，及时向（区域）公司设计管理部申报，由（区域）公司设计管理部与设计单位联系并处理。 职责范围： 参与项目规划设计工作，并负责现场设计变更管理； 负责相关的报批报建的工作； 负责组织立项备案、计划任务等手续的办理工作 负责组织规划设计方案审批、规划许可证等手续的办理工作 负责组织国土证的办理工作 负责组织开工手续的办理工作 负责组织商品房、商业用房等预售手续的办理工作 负责组织规划验收工作 负责组织完成签订土地出让合同补充协议等工作 负责组