心力与执行力.pptVIP

关于心力与执行力 第1页，共19页，编辑于2022年，星期日 日行数里累了，是因为鞋里的那一粒沙， 工作片刻累了，是因为心里的那一点事。 第2页，共19页，编辑于2022年，星期日 当心力向东、执行向西时 1、心力——信念、主张、经验 2、内耗——身心疲惫 3、放下——更好的拿起（调整） 成功和圆满——唯有齐心协力（个人和团队） 劲往一处使的调整方法——换位思考 第3页，共19页，编辑于2022年，星期日 哲学家与船夫的故事 哲学家:“你懂哲学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你至少失去了一半的生命” 哲学家:“你懂数学吗?” 船夫:“不懂” 哲学家:“那你就失去了80%的生命” 突然一个巨浪把船打翻了,两人都掉进水里。 船夫：“你会游泳吗？” 哲学家：“不……不……” 船夫：“那你就失去了100%的生命。” 第4页，共19页，编辑于2022年，星期日 老鼠会议 很多老鼠凑在一起开会，商量对付猫的办法。 有的老鼠说：“要是猫没有爪子就好了。”有的老鼠说：“如果把猫眼睛弄瞎也行。”老鼠们说来道去的谁也没有想出一个好办法来。 这时候，有一只小老鼠站出来说：“最好的办法是给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫一来咱们就能知道。” 老鼠们议论纷纷，都认为这个办法不错。 …… 第5页，共19页，编辑于2022年，星期日 但是， 谁去给猫挂铃铛呢？ …… 第6页，共19页，编辑于2022年，星期日 问题与思考 为什么定了的事，但做起来却虎头蛇尾？ 为什么领导决策贯彻不下去？ 为什么贯彻执行总是拖拉？ 为什么贯彻执行不协调？ 为什么贯彻执行会走样？ 为什么监督检查效力递减衰退？ 第7页，共19页，编辑于2022年，星期日 执行出了问题！ 第8页，共19页，编辑于2022年，星期日 组织执行力差的表现和后果！ 表现—— 无人负责 反复出错 效率低下 办事拖拉 后果—— 纪律涣散 组织瘫痪 形象恶化 信用危机 第9页，共19页，编辑于2022年，星期日 有效执行力的标准是什么？ 雷厉风行——效率 不折不扣——忠实 协调互助——团队 目标实现——绩效 第10页，共19页，编辑于2022年，星期日 执行力问题的原因之一 上级的问题： 指令不明 朝令夕改 多头指挥 授权不够 不重视执行问题，认为决策正确了，执行自然而然就行了…… 第11页，共19页，编辑于2022年，星期日 你看到什么了？ 第12页，共19页，编辑于2022年，星期日 因为角度不同，看法就不同—— 第13页，共19页，编辑于2022年，星期日 你希望下属采取哪一种行动？ 下级在处理与上级的关系时，可以有5种方式： 等着被叫去做事 问应该做什么 照样执行，但会提出改进和创新设想 在改进和创新的基础上执行，按照程序汇报 自己行动，只要达到目的就行 你的选择会考虑哪些因素呢？ 第14页，共19页，编辑于2022年，星期日 * * *