养生足疗店老员工帮助新员工适应环境管理规定.docx

养生足疗店老员工帮助新员工适应环境管理规定 一、开展形式 由养生足疗公司部长在店内工作满六个月的老员工中选出优秀员工，实行一带一帮助新工的工作形式，时间为一周。 二、老员工选拔标准 1. 工作半年以上 2. 为人主动热情、熟知店内情况及人员情况 3. 熟知公司制度，业务能力强 三、帮助新员工适应新环境规定 1. 新员工入职后，由养生足疗公司部长将新员工交接给老员工，养生足疗公司部长应在员工入职表备注栏 注明老员工姓名、工号，帮助起止时间及宿舍。 2. 老员工接到养生足疗公司部长安排的工作任务后，应先主动向新员工介绍自己并了解新员 工基本情况。 3. 老员工帮助新员工安排宿舍，熟悉店内食堂及店外围情况。 4. 老员工帮助新员工了解店内基本情况。 5. 老员工帮助新员工逐步认识周围同事。 6. 老员工帮助新员工学习员工手册，共分六天学习，分章分阶段学习。老员工在每天17：00—18：45之间安排10——15分钟与新员工的沟通学习。 7. 养生足疗公司部长每周安排一次老员工会议，讨论总结新员工适应环境问题。 8. 在一代一的帮助过程中，无论老员工还是新员工遇到自身无法解决的问题可反映给养生足疗公司部长协调处理。 9. 在老员工帮新员工适应环境结束后，养生足疗公司部长应根据规定对新员工和老员工进行调查了解，并作出相应评估。 10. 根据新员工适应环境的进度，合理安排下一步工作。 四、对帮助新员工的老员工评奖办法 1. 养生足疗公司部长依据老员工帮助新员工适应环境的情况，决定是否获得评奖资质。 2.养生足疗公司部长依照以下两个条件评定老员工帮助新员工的工作表现。 ①上钟的第二个月该名新员工业绩达到公司养生师提成方案中的及格要求 ②新员工在上钟后无违反养生师八不准情况。 养生足疗公司部长根据以上两各方面，每三个月在帮助过新员工适应环境的老员工中，评选三名优秀员工，分别予以奖励。 老员工帮助新员工适应环境流程图 公 司 公 司 店 长 安排吃、住、行 老员工接待 介绍店内情况 介绍同事：管理人员 介绍门店及福利 技能培训 员工守则学习 老员工与新员工沟通、学习 工作生活、疑难疑问、不矛盾 上岗前店长抽查是否合格 正式上岗 进入评奖程序 再培训 店长了解情况 辞 退 解决不了问题 协调、解决 反映（投诉） 不合格 不合格 合格 备注：在任何时候，新、老员工遇到困难都可直接反映给养生足疗公司部长协调解决，养生足疗公司部长必须有回复和处理结果。