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生产企业库存管理 拥有庞大的管理资料库 工厂库存管理 在企业物流中，物料是一个广义的概念，它不仅仅指原材料而言，而是包含原材料，自制品(零部件)，成品，外购件和服务件(备品备件)这个更大范围的物料。 物料管理的订货点方法的基本原理是:当不断的备料或者领料使某一物料在永续盘存记录上的库存下降到预先确定的订货点水平时，就发出补货订单。 这是一种按照过去的库存经验来预测未来的物料需求方法。 它的核心问题是订货点，当库存量高于订货点时，物料需求就产生了。 第一页，共三十八页。 工厂库存管理 库存管理定义和库存管理的作用 库存分析及其基础（需求预测和缺货风险） 库房管理与~计划的协调 库存计划 库存管理指标（库存周转率、库存精确率） 库存管理方法 第二页，共三十八页。 工厂库存管理 库存的定义 库存是指企业所有资源的储备。 库存系统是指用来控制库存水平、决定补充时间和订购量大小的整套制度和控制手段。 库存的作用 保持生产运作的独立性 满足需求的变化 增强生产计划的柔性 克服原料交货时间的波动 利用经济定购量的好处 第三页，共三十八页。 工厂库存管理 库存管理通常被认为是对库存物资的数量管理，甚至往往认为其主要内容就是保持一定的库存数量。但是就其包含的内容来说并不是如此… 保证库存物资的质量 尽力满足用户的需求 采取适当措施节约管理费用，以降低成本 第四页，共三十八页。 工厂库存管理 库存管理的意义 确保物畅其流，促使企业生产经营活动具有良好的竞争力。 利于资金周转 促使生产管理更为合适 利于运输管理和仓库管理 保证安全生产 提高时间功效的同时调整价格 第五页，共三十八页。 库存管理 库存管理的任务：降低库存储备、减少库存积压，对加速流动资金周转，提高经济效益的作用。 用最少的投资和库存管理费用，通过控制和维持合理的库存储备量，以保证最大限度的满足物资使用部门的要求，减少因缺货所造成的损失。 工厂库存管理 第六页，共三十八页。 库存管理 形成库存的原因： 供需不平衡 供需不衔接 为减少缺货损失而故意设置的安全库存。 工厂库存管理 第七页，共三十八页。 工厂库存管理 存储成本 生产准备成本 订购成本 短缺成本 需求特性 供应性特征 进货方式 费用要素 库存控制构成要素 库存成本 第八页，共三十八页。 关于存货 随即性库存控制系统总是存在发生缺货的可能性 库存控制的目标是使计划期内的缺货损失与库存积压损失之和最小 定货点是影响缺货损失和库存积压损失的决策变量 零库存？ 库存转嫁？ 共同库存？ 工厂库存管理 第九页，共三十八页。 库存分析及其基础 物料库存涉及到一系列复杂的因素，是一个系统的概念。 根据系统理论，库存系统是一个具备输入和输出功能的有机整体。 为了满足生产的需要，库存物资不断的被发送到需要的环节。其方式是可以连续的也可以是间断的，但是输出的时间和数量都是由外部条件决定，系统本身不能控制。 库存由于不断的输出而减少，必须及时得到补充，库存的补充就是库存的输入。 第十页，共三十八页。 企业库存系统的几种方式 简单库存系统 单个仓库 并联库存系统 多各仓库同时满足同种需求 串联库存系统 多级库存组成，每一级逐一的为下一级服务，直到满足最终需求 混合库存系统 以上的组合库存系统方式，满足同一需求 第十一页，共三十八页。 库存控制系统的因素和结构 因素：时间和数量 通过对两者的控制而实现整个库存控制； 实质上就是要解决何时订货和每次订多少货的基本问题，使得库存水平即在时间上又在数量上都经济合理； 太晚和太少－－物料供应脱节，生产停线，客户需求满足不了产生缺货成本； 太早和太多－－物料存储时间过长、存储费用和损失增大。 第十二页，共三十八页。 库存控制系统的因素和结构 结构：横向和纵向 横向：企业生产经营的每个阶段，包括原材料供应、生产和销售阶段都涉及到库存问题； 纵向：企业生产的各个层次，包括工厂层、车间层、和各个工序之间，也涉及到库存问题； 必须强调的是，在企业所处在的供应链上，也存在横向和纵向的库存控制问题，实际上，今后经济领域的竞争，不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争（其中重要的内容之一就是库存控制竞争）。 第十三页，共三十八页。 库存控制系统的决策程序 库存系 统规模 要库存 不要库存 有补充 库存 不补充 库存 独立需求 非独立需求 定量方法 一次性订货 考虑的三个问题： 有无可靠的物资生产企业； 有无可靠的分销渠道 有无可靠的运输条件 需求预测 正确区分独立需求与非独立需求 有利于编制物资供应计划，防止 盲目采购和生产，使库存保持在 合理的水平上，节约流动资金， 提高经济效益。 强调5W2H要素 第十四页，共三十八页。 库存控制系统的