独立需求库存控制培训教材.pptVIP

第六章 独立需求库存控制 第一页，共四十一页。 第一节 库存管理概述 1.库存的含义 狭义库存，指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求，必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。 广义库存，指一切暂时闲置的、用于未来需要的、有经济价值的资源。资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。 按库存物资的存在状态分类，可以将库存分为原材料库存、在制品库存、成品库存。 就是通过适量的库存，用最低的库存成本，实现最佳或经济合理的供应 。 第二页，共四十一页。 第一节 库存管理概述 2.库存分类 （1）周转库存 （2）安全库存 周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存 安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存 第三页，共四十一页。 （3）加工和运输过程库存 （4）季节性库存 （5）促销库存 （6）时间效用库存 （7）沉淀库存或积压库存 加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品；运输过程的库存是指处于运输状态（在途）而暂时处于储存状态的商品。 季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。 时间效用库存是指为了避免商品价格上涨造成损失，或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。 是指因商品品质变坏或损坏，或者是因没有市场而滞销的商品库存，还包括超额储存的库存。 促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。 第四页，共四十一页。 3、库存的作用 避免缺货，缩短供货周期 通过库存吸收季节性需求波动，使生产过程均衡、平稳 分摊订货费用 防止短缺 通过工序间在制品库存维持生产过程的连续性，防止生产的中断 库存还有“居奇”的作用，低价时购进，高价时售出 第五页，共四十一页。 企业在通过库存获得好处的同时，必须付出代价。库存是暂时闲置的资源，需要占用大量的资金（物料本身的价值），使得这些流动资金不能周转。 企业还要为维护库存支付一定的费用（如管理费、保险费、房屋租金、利息等），这些费用的增加使得企业的利润下降，甚至出现亏损。 第六页，共四十一页。 二、库存管理的基本决策 1.库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 2.库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？ 第七页，共四十一页。 与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关 服务水平要求高 ,库存水平高还是低? 三、影响库存管理决策的因素 1.需求的性质 ◆需求确定还是不确定? ◆需求规律变化还是随机变动 ? ◆需求独立还是相关? ◆需求是否可替代性? 2.提前期 提前期是指从发出订单到收到订货之间的间隔时间。 3.自制或外购 4.服务水平 服务水平指的是由库存满足用户需求的百分比。 第八页，共四十一页。 办理订货手续、物品运输与装卸、验收入库等的费用以及采购人员的差旅费等 包括仓库管理费用，存放过程中发生的变质、损坏、丢失、陈旧、报废等的损失费用以及保险金、税金、占用资金的利息支出等 四、与库存管理有关的费用 （1）订货费 （2）保管费 保管成本是物品在仓库内存放期间发生的成本 （3）购置费 购置费用是购置物品时所花费的费用， 即购置物品所支出的货款。 　　 购置费=物品的单价X需求量 第九页，共四十一页。 （4）缺货费 （5）补货费 补货是当用户买货时，仓库没有现货供应，为不丧失销售机会， 仍希望用户在这里订货，进行欠账经营，进货后立刻补货给用户 。 如为了吸引顾客，需要花费招待费、感情费、回扣费，或是优惠服务和优惠价格等所花费的费用 ①由于赶工处理这些误期任务而追加的生产与采购费用； ②由于丧失用户而对企业的销售与信誉所造成的损失； ③误期的赔偿费用。 第十页，共四十一页。 单周期库存和多周期库存 单周期库存又称一次性订货问题，即某物品在一定时间内只订货一次，消耗完也不再补充订货，如报童问题、圣诞树问题。 多周期库存又称重复性订货问题，即对某物品的需求是重复的、连续的，其库存量需要不断地补充，如加油站的油品库存、超市的商品等。 第二节 库存问题的分类 第十一页，共四十一页。 独立需求与相关需求