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宽带薪酬及激励性薪酬设计的步骤和方法 第一部分 全员宽带薪酬设计的八步法 ◆ 第一步，薪酬体系更新设计前的检查明细 在正式开始宽带薪酬设计之前，首要对“公司的薪酬理念、内部等级或宽带结构、每个岗位和等级的员工数、实际的薪资数据、固定工资、浮动工资、预计薪资增长率”等基础信息进行收集分析和讨论，确保薪酬调整决策者掌握一手信息。 实际上，这一步的工作就是一个资料收集和整理的过程，把薪酬改革所设计的各项薪酬资料都列个清单，并尽可能收集到位，为后续的工作做好资料准备。 ◆ 第二步，内外部薪酬调研 1.薪酬调研的要点 一个完善的薪酬调研要充分考虑以下六个方面：薪酬变革发展的历史、薪酬结构、薪酬标准、内外部薪酬数据收集、薪酬调整规则和薪酬问题聚焦。 其中，外部薪酬数据对很多企业来讲都是一个难点。 2.外部薪酬数据的获取 通常，有两个基本获取外部薪酬数据的途径。 一是内部人员收集。 主要包括HR在招聘面试的时候收集应聘者提供的薪酬数据和内部中高层干部利用自己在行业内的人脉资源，请朋友帮忙提供部分数据。这种方式的缺陷在于数据收集不完整，可能仅仅是非常少的几个关键岗位的部分数据。 因此，这种方式收集的数据不能直接作为依据，只能作为公司制定薪酬水评策略的参考。外部薪酬数据调查表如表1所示。 表1外部薪酬数据调查表 二是外部薪酬数据调查。 请专业的调查公司调查地区、行业的薪酬数据，这种方式获取的薪酬数据