因为没看这篇文章，我做抖音亏了100万.docVIP

什么叫做抖音的假人？ 上来就说做抖音，想起了就问，没想起来就把抖音当狗屎，开头画饼，动不动给你股份，给你妹，我们熟吗？这么会画饼怎么不去演武大郎？ 针对真正做抖音的人，分享一些我个人两年多的实操论点，论创业经验，资历尚浅，我说的请不要全信，但是毕竟10个亿GMV摆在那，如果觉得说的对，就请君听我一句劝。 抖音创业里，我把我接触的直播人分为四种 ? 第一种，想做抖音，或者做抖音刚起步的人。 第二种，做了1-6个月，但月GMV在100万以内的人。 第三种，3个月以上，月GMV可达到300-1000万的人。 第四种，一年以上，月GMV突破2000万甚至5000万以上的人。 以上的阶段，两年我走完了全程，并非常清楚的知道，每个阶段会有每个阶段的迷茫，希望我的分享对你能有所帮助。 1、想做抖音，或者做抖音刚起步的人 ? 这是我笔墨最多的一段，因为这里面的直播人分为好几种，我先说第一种， 即跟我一样，以前项目亏损或者创业负债，希望借助抖音涅槃重生的人。 讲一个去年的故事，即在我负债百万抖音创业的初期，我常对自己说： 在低谷期的时候，千万不要随意做选择。 为什么这么说？因为人一旦陷入低谷，就是个被动者，身边随便一个能过眼的机会，都以为是救命稻草。 我自己也曾陷入错觉，那时做直播极度缺钱，身边有人投50万就感觉兴奋，但是我对我自己说，不行，我不能将就，我再找找，还会有更好的，后来一个多月后，遇到了我现在的投资人。 人在低谷期，很多决策都会将就，但创业是一个讲究资金匹配、资源匹配、价值观匹配的事情，在追求融资、合伙的事情上，不妨多问自己几个问题，他能给项目带来什么、他还能给项目带来什么、对方能陪跑多久，你们的价值观是否一致等等。 不然即便你现在不后悔，半年、一年以后，你做大了，又或者做事受阻了，你会发现怎么那么愚蠢。 既然已经负债，冷静下来，分清楚你的决定，有多大可能是涅槃重生，还是雪上加霜 如果肯定了，那就干，ALL IN，反正一无所有，如果否定了，宁可什么也不做，钱一年还不完就还两年，总有一天可以还完。 第二种，传统工厂出身，搭建团队线上卖货 ? 传统人做直播容易犯两个错误，一是“就近选择错误”，从来不做市场分析，只知道抖音可以卖货，那就看我能找到什么货，要么卖自己的货，要么卖身边朋友的货，能理解这种逻辑的错误吗？ 抖音可以卖货，所以我的货在抖音上也可以卖，这就是逻辑错误。 但抖音残酷的一点，就是追爆品机制，注定了只有具备爆品潜力的货能够打爆。 货不具备优势，那突破方法行不行？ 不要太多寄托在方法上。这跟昨晚和丰年前辈讨论的话题一个道理，他抖音20万+粉丝，我说我就拍不来，他说“你要相信，每个人注定有他最擅长的事情。” 货也是一样，你在线下卖的很好，这是你擅长的，但是在抖音卖的不好，就要去接受这个现实。抖音有它的平台属性，有些品注定好卖，有些品注定没有市场。 传统人容易犯的第二个错误，即对自己的货永远自信，永远热泪盈眶。 去年年底嗨购节，长沙很多食品老板找过来，听过最多的一句话“我们虽然比不上XX牌子，但是味道比他的好”，直性子的我总会回一句，“那为什么你没别人卖的好？” 别这么自信，你的自信不是自己给的，是用户给的，你在抖音卖不好，那在抖音就什么都不是。 传统工厂转型做抖音，与其盲目摸索几个月，不如花一周的时间，去买个禅妈妈、抖查查调研下数据，实在不好做就别做，实在要做，换个品类也行？ 你是为了卖货而卖货，还是为了赚钱而卖货？ 抖音发展到现在还早，有些品虽然现在做不了，但是不代表以后不能做，你要做的就是不断保持对行业的洞察，等待时机成熟，抢占先机，营造壁垒。 第三种，转型抖音的创业团队 ? 对创业团队我不想谈技能，技能可以慢慢学，我想谈选择，选择一旦错了，全盘皆输。 我曾经拿俱乐部peter船长举过例子，点名没有嘲笑的意思，我能记住名字，一定是我很荣幸要去成为他朋友的人。 他作为一个直播新手，没有选择简单轻松的品类，而是一头扎进了白酒，众所周知酒类在抖音有利润，但是难度大。 同样案例在星球问答中时有发生，新手选茶叶、 选珠宝这类难度大的赛道大有人在。 作为一个做了十几个品类的人，我总结了一句话，“选择一个好的赛道，是为了节省你的方法成本”。 为什么这么说，因为不同的品类对团队的综合挑战是不一样的。 第一，对资源的挑战。选择做紫砂，那你有没有宜兴本土的供应链资源？即便有那是否具备优势的货品整合能力？ 第二，对人员的挑战。选择做女装，团队里有没有懂女装选品的人？穿版模特在哪里，适不适合？ 第三，对玩法的挑战。不同的品运营模式都不一样，有些品既能低价引流、视频起号，有些品就真的只能买量投放，你会哪种？ 第四，对资金的挑战。做9.9零食采购成本低，走精选甚至都不用进货，但是如果走珠宝，采购、投放的钱够吗？ 一个新团队想做抖音，一定要结合这四个部分