建设工程项目前期策划设计及准备工作管理PPT课件.ppt

目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.2 项目建议书的编制 2.3.2.1项目建议书的概念 项目建议书也称立项报告，是建设单位通过对投资机会的研究，从项目建设的必要性出发，对拟建项目的初步轮廓设想，分析项目建设的必要性，以及在市场、技术、经济、社会各个方面的可行性，但分析的深度有限。项目建议书一般由拟建项目的承办单位（即建设单位）负责编制。或委托有资质的咨询或设计机构编制。 第十四页，共三十八页。 * 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.2 项目建议书的编制 2.3.2.2 项目建议书的主要内容 （1）项目概况：包括项目名称、承办单位、项目负责人，相关背景； （2）项目提出的目的、依据和必要性； （3）项目初步的产品方案、市场需求、建设规模、选址及建设条件； （4）项目的各种资源情况、协作关系、技术水平情况； （5）项目对环境的影响； （6）建设进度初步设想； （7）投资估算、资金来源、偿还能力预测； （8）经济效益和社会效益初步估计； （9）结论 2.3.2.3 编制项目建议书前需要做的工作 建设工程项目一般都会涉及到城镇规划和土地的问题。 （1）规划申请：要到政府主管规划的相关部门了解当地城镇规划的政策、规定，按机会研究所确定的初步方案，进行规划申请。 （2）取得建设项目选址地形图。表明建设占地范围及其附近地区地上建筑物现状。 第十五页，共三十八页。 * 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.3 工程项目可行性研究 2.3.3.1可行性研究的基本概念 可行性研究是在项目决策前，通过拟建项目的市场、技术、环境、财务、经济、社会等各方面的全面、综合调查研究，提出项目是否可行的意见，从技术的先进性、建设的可能性、市场的可行性、经济和社会的合理性等方面对研究过程中提出的备选方案进行比较评价，确定优劣，为项目的实施提供科学的依据。 可行性研究是一种系统的投资决策分析研究方法，最终结果反映在《可行性研究报告》中。 可行性研究报告是有一定研究深度和广度，有相对固定统一的格式和评价方法的论证体系。 第十六页，共三十八页。 * 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.3 工程项目可行性研究 2.3.3.2 可行性研究的作用 （1）是项目投资决策的依据； （2）作为筹集建设资金和银行贷款的依据；。 （3）是投资项目设计的依据； （4）作为环保部门、地方政府和土地规划部门审批项目的依据； （5）作为建设方向当地政府主管建设、消防的部门申请开工的依据； （6）作为项目评估的依据。 （7）作为投资方与有关部门签定协议、合同的依据； （8）作为制定项目目标、进度、资金控制等管理策划的依据。 （9）作为项目建设施工的依据； （10）对大型、高端技术工程，可行性研究报告是科研和设备制造、引进的依据。 （11）作为编制下阶段规划设计的依据。 第十七页，共三十八页。 * 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.3 工程项目可行性研究 2.3.3.3 建设工程项目可行性研究报告的内容 （1）总论； （2）项目建设的背景及必要性；（3）市场需求； （4）项目资源、选址、公共设施及其他建设条件； （5）项目建设内容及规模； （6）项目建设及工程技术方案；（7）节能减排； （8）劳动安全卫生与消防； （9）环境影响分析 （10）项目实施进度计划 （11）项目招标方案 （12）项目组织与管理 （13）投资估算及资金筹措 （14）财务分析 （15）国民经济分析 （16）项目风险分析 （17）社会效益分析 （18）结论及建议 第十八页，共三十八页。 * 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.3 工程项目可行性研究 2.3.3.4在可行性研究阶段需完成的其他工作 （1）项目建议书审批文件：必须在可行性研究前取得。 （2）申报规划设计条件。 （3）选定建设地址。 （4）做出规划设计方案。 （5）落实环保、节能、消防措施。 （6）落实供水、供电、供热、供气、雨污水排放、电信等市政公用设施书面咨询方案。 （7）委托环保局指定的环境评价机构编制环境影响评价报告书。 （8）委托地勘部门作出项目建设用地的地质勘察报告书。 （9）落实资金筹措方案。 第十九页，共三十八页。 * 目录 下页 上页 §2.3 建设工程项目前期管理的基本程序 2.3.4 项目的评估 2.