- 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
有限公司
人力资源三年滚动规划
宣讲目录
一、总体目标
二、目标解读
三、实施方案
1、规范组织架构流程
2、人员编制配置计划,依据公司总体规划制定
3、规范招聘录用流程
4、培训发展规划
5、薪资改善计划
6。激励改善计划
7。绩效考核系统
8、企业文化建设
四、时间安排
1。2016年下半年:夯实基础、制定标准
2、2017年:稳步推荐、促进发展
3。2018年:完善整合、巩固效果
一、总体目标
依照公司总体规划,利用三年时间,围绕公司核心资源、能力、业务,以规
范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、积蓄人
力资本、构建企业文化为目标,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向
现代化新型企业发展、
二、目标解读
规范人力资源管理体系:规范合理人力资源管理体系是特别有必要的,这为
人才的选用育留,提供了最基本的依据,也是公司内部人力资源合理配置与流动
的基础。因此需要建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、
培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人力资源管理体系有
助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。
整合组织流程:组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础、通过整合
组织流程,规范各部门职责和相互间的配合关系 ,理顺分工合作和业务流程,实
现高效管理。能够整合各部门的人力资源,实现人力配置的科学合理,也为服务
公司、金融公司、设计院与各个项目公司之间扁平化管理关系打下基础。
建立素质模型:员工对企业的贡献主要取决于两个因素:业务能力和工作动
力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展时期,关于不同的职位,业
务能力的要求是不同的,也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能
力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建立素质模型 ,一方
面有利于员工的职业生涯发展 ,另一方面有利于员工依照公司的实际情况实现
终身学习,为打造学习型企业打基础。
优化薪酬激励:薪酬是激励员工的重要手段,但不是主要手段,更不是唯一
手段。因此,一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬 ,另一方面,要不断完善
包括期权、补充保险等在内的员工保障机制 ,建立包括内部培训、外派培训、
培训基地(以后甚至国外)等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护
员工关系,实现激励、
积蓄人力资本:利用三年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就
一支有操守、明白专业、善经营、能管理的人才队伍 ,包括地下管线相关专业
人才队伍、市场拓展人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍 ;并将
这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协
调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队、
构建企业文化:公司成立和运作多年来,差不多形成一定的“文化和“习
惯力量”。然而这种“文化”与邱总倡导的文化还有特别大差异 ,存在特别大
的负能量。因此,需要花一段时间来提高认识,统一思想,逐渐总结、提炼企业
的文化精髓;并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来,从而影响人
的最终行为。企业文化建设是一个工程 ,一方面统一思想,需要时间;另一方面
企业文化需要随着社会和企业的发展而发展 ,需不断建设。希望三年之内估计
形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。
三、实施方案
1、规范组织架构流程
2、人员编制配置计划,依据公司总体规划制定、
2017年编 2018年编
序号 项目公司 2016年编制 备注
制 制
1 服务公司
2 金融公司
3 研究院
4 区域公司
5 区域公司
6 某项目公司1
7 某项目公司2
文档评论(0)