人力资源战略规划.pdfVIP

有限公司 人力资源三年滚动规划 宣讲目录 一、总体目标 二、目标解读 三、实施方案 1、规范组织架构流程 ２、人员编制配置计划,依据公司总体规划制定 ３、规范招聘录用流程 ４、培训发展规划 ５、薪资改善计划 6。激励改善计划 ７。绩效考核系统 8、企业文化建设 四、时间安排 1。２016年下半年:夯实基础、制定标准 2、201７年:稳步推荐、促进发展 3。2018年:完善整合、巩固效果 一、总体目标 依照公司总体规划,利用三年时间,围绕公司核心资源、能力、业务,以规 范人力资源管理体系、整合组织流程、建立素质模型、优化薪酬激励、积蓄人 力资本、构建企业文化为目标,通过人力资源的最大化发展,有力地推动公司向 现代化新型企业发展、 二、目标解读 规范人力资源管理体系:规范合理人力资源管理体系是特别有必要的,这为 人才的选用育留,提供了最基本的依据,也是公司内部人力资源合理配置与流动 的基础。因此需要建立科学规范的职位体系、组织架构流程、招聘录用流程、 培训发展规范、绩效管理制度和淘汰选拔机制。这一整套人力资源管理体系有 助于将整个公司对人的管理都纳入制度化的轨道。 整合组织流程:组织机构和部门间权限流程是企业管理的基础、通过整合 组织流程,规范各部门职责和相互间的配合关系 ,理顺分工合作和业务流程,实 现高效管理。能够整合各部门的人力资源,实现人力配置的科学合理,也为服务 公司、金融公司、设计院与各个项目公司之间扁平化管理关系打下基础。 建立素质模型:员工对企业的贡献主要取决于两个因素:业务能力和工作动 力。其中业务能力是基础和前提。企业在不同的发展时期,关于不同的职位,业 务能力的要求是不同的,也就是要求员工具备不同种类和程度的能力。这些能 力的种类和程度要求的组合就是能力素质模型。协助员工建立素质模型 ,一方 面有利于员工的职业生涯发展 ,另一方面有利于员工依照公司的实际情况实现 终身学习,为打造学习型企业打基础。 优化薪酬激励:薪酬是激励员工的重要手段,但不是主要手段,更不是唯一 手段。因此,一方面需要设计带有业绩激励导向的薪酬 ,另一方面,要不断完善 包括期权、补充保险等在内的员工保障机制 ,建立包括内部培训、外派培训、 培训基地(以后甚至国外)等在内的员工发展机制。通过这些机制的建立在维护 员工关系,实现激励、 积蓄人力资本:利用三年时间,以培养为主、挖掘为辅、引进为补充,造就 一支有操守、明白专业、善经营、能管理的人才队伍 ,包括地下管线相关专业 人才队伍、市场拓展人才队伍、经营管理人才队伍和资本运作人才队伍 ;并将 这支人才队伍锻炼和凝聚成一个上下目标一致、内外价值一致、内部沟通协 调、专业能力互补和共担风险成果的高效能团队、 构建企业文化:公司成立和运作多年来,差不多形成一定的“文化和“习 惯力量”。然而这种“文化”与邱总倡导的文化还有特别大差异 ,存在特别大 的负能量。因此,需要花一段时间来提高认识,统一思想,逐渐总结、提炼企业 的文化精髓;并通过制度建设和人员培训把这种文化逐渐固化下来,从而影响人 的最终行为。企业文化建设是一个工程 ,一方面统一思想,需要时间;另一方面 企业文化需要随着社会和企业的发展而发展 ,需不断建设。希望三年之内估计 形成一个初步的框架和适合企业实际的文化建设模式。 三、实施方案 １、规范组织架构流程 2、人员编制配置计划,依据公司总体规划制定、 ２0１7年编 ２018年编 序号 项目公司 2016年编制 备注 制 制 1 服务公司 2 金融公司 ３ 研究院 ４ 区域公司 ５ 区域公司 6 某项目公司1 ７ 某项目公司２