物流运营与控制讲义.ppt

生产商 经销商A 用户 物流4 商流1 商流2 商流3 经销商B 第三十页，共五十三页。 作业成本管理（Activity-Based Management，ABM） 价值链理论 商物分离理论 业务流程重组 供应链管理 第三十一页，共五十三页。 现实生活中的实例 图书馆 医院 报销 银行 电子商务 第三十二页，共五十三页。 现实生活中的实例 第三十三页，共五十三页。 现实生活中的实例 第三十四页，共五十三页。 主要参考资料 王立彦，刘志远，成本管理会计，经济科学出版社 冯耕中，李雪燕，汪应洛，汪寿阳，企业物流成本计算与评价，机械工业出版社，2006 管理会计教程，秦洪珍主编，立信出版社，2004.3 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 刘希宋、方跃、邵晓峰、贾静, 新的成本管理方法 作业成本法 机理·模型·实证分析, 1999.10 第三十五页，共五十三页。 第三十六页，共五十三页。 延伸阅读材料 第三十七页，共五十三页。 作业成本计算法虽然起源于产品成本计算的精确性要求，但是，其意义已经完全超越了成本计算的精确性要求这个层面，已经深人到了企业作业链——价值链重构，乃至企业组织结构设计问题。 不过，作业成本计算法只是认识价值链的手段，只有作业成本管理才能改造和优化价值链。 因此，从作业成本计算发展到作业成本管理就成为历史的必然。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 第三十八页，共五十三页。 作业成本管理就是应用作业成本计算所提供的明细、动态信息优化企业价值链。作业成本管理的主要目标是: 第一，尽量通过作业为顾客提供更多的价值; 第二，从为顾客提供的价值中获取更多的利润。 这些目标的实现要求把管理的重点放在作业上。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 第三十九页，共五十三页。 从企业整体经营过程来看，作业成本管理具有以下特点: 把管理深入到作业水平,以作业为核心进行作业分析的价值链的持续优化过程 如前所述，作业成本管理的主要目标是尽量通过作业为顾客提供更多的价值并从中获得更多的利润。然而，并不是所有的作业都能增加企业的价值。为此，作业成本管理必须深人到作业水平，进行作业分析，明确作业为何发生，如何发生，哪些是增值的作业。哪些是不增值的作业。这样，才能剔除不增值的作业，寻找改进的机会。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 第四十页，共五十三页。 作业分析包括四个步骤: (l)辨别不必要或不增值的作业; (2)对重点的增值作业进行分析; (3)将作业与先进水平相比较 (4)分析作业之间的联系。 管理会计 理论. 模型.案例 温素彬主编 机械工业出版社 第四十一页，共五十三页。 物流运营与控制  北京邮电大学自动化学院物流教研中心 第一页，共五十三页。 第二页，共五十三页。 主要内容 回顾 作业成本管理 （Activity-Based Management，ABM） 物流\供应链\企业\组织系统设计原理 案例分析 主要参考资料 第三页，共五十三页。 回顾——作业成本法 作业成本基本原理 产品消耗作业、作业消耗资源 作业成本法的主要概念 作业、资源、资源动因、成本动因 作业分类 实际耗用资源和未耗用资源 第四页，共五十三页。 A产品机器小时 = 50 × 6 =300小时 B产品机器小时 = 4 × 4100 = 16 400 小时 制造费用分配率 = 359 800 /(300 + 16400) = 23.7 (元/小时) A产品制造费用 = 23.7 × 300 = 7110（元） B产品制造费用 = 23.7 × 16 400 = 388 680（元） A产品单位成本 = 190 + 100+7110/50 = 432.20 (元) B产品单位成本 = 180+ 110 + 388 680/4100 = 384.8 （元） 第五页，共五十三页。 第六页，共五十三页。 传统成本下，高产量、生产过程简单的产品成本计算结果显著高于作业成本法的计算结果。 低产量、生产过程复杂的产品的计算结果则恰恰相反。 造成这种结果的根本原因在于后一类产品每件所消耗的间接费用显著高于前一类，而制造成本法却无法对此反映。 第七页，共五十三页。 作业分类 单位层次作业 直接人工、直接材料、机器运转消耗的电力 批量层次作业 机器调整、产品批检验、订单处理 产品层次作业 产品开发与设计、设计改良、营销、制造过程改 善、 客户关系管理 生产能力层次作业 厂房折旧、厂务管理、厂房维修、人事管理 库伯层级