桑植家家红商贸有限公司存货管理优化方案.pdfVIP

目录 一、方案介绍 1 二、公司概况 1 （一）桑植家家红商贸有限公司简介 1 （二）桑植家家红商贸有限公司存货现状 1 三、桑植家家红商贸有限公司存货管理中存在的问题与原因分析2 （一）临期品问题严重 2 （二）存货出、入库管理不严格 3 （三）存货盘点制度不完善 3 四、桑植家家红商贸有限公司存货管理优化方案4 （一）科学预测合理的库存 4 （二）改进存货出、入库流程 5 （三）完善存货的盘点制度6 五、方案意义7 桑植家家红商贸有限公司存货管理优化方案 一、方案介绍 在商品流通企业中存货是持有以备出售的物资，库存量大，资金占用额高。 存货的管理情况直接影响到企业的资金利用率和整体运行效率。企业若想要提高 经济效益，就应当重视起存货管理，在存货的成本与效益之间取得平衡，获取最 大利益。本设计通过对桑植家家红商贸有限公司存货管理存在的问题进行分析， 并提出优化方案，希望能对该公司加强存货管理起到积极作用。 二、公司概况 （一）桑植家家红商贸有限公司简介 桑植家家红商贸有限公司 （以下简称 “家家红商贸公司”），成立于2006 年，地址位于湖南省张家界市桑植县赤溪工业园B区，现有员工58人，注册资本 110万元。公司主要从事各大品牌饮料、食品、日用百货的经销批发，代理了娃 哈哈、康师傅、味动力等38个供货商品牌。公司发展至今，销售网络覆盖全县各 乡镇，为建设现代商贸物流中心奠定了坚实的基础。 （二）桑植家家红商贸有限公司存货现状 由表1可知，家家红商贸公司存货构成主要以库存商品为主，公司内设有蛋 糕、熟食区，由公司内自行生产，相比之下原材料占比较少，2016-2020年占存 货比重分别为97.05%、97.22%、98.1%、97.56%和98.15%，说明库存商品比重大。 表1 家家红商贸公司2016-2020年末存货组成情况明细表 金额单位：万元 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 原材料 0.06 0.07 0.03 0.22 0.18 库存商品 35.88 41.30 52.75 54.44 79.67 低值易耗品 1.02 0.95 0.99 1.14 1.32 发出商品 0.01 0.16 - - - 合计 36.97 42.48 53.77 55.8 81.17 存货占流动资产的比重，直接关系着企业流动资产的周转速度，进而影响企 业的短期偿债能力，如果占比太大，会导致企业闲置过量资金，降低资产使用效 率。由表2可知，存货总额每年均呈上升趋势，2016-2020年家家红商贸公司存 货占据流动资产的比例分别为44.81%、40.2%、47.43%、34.98%、39.47%，这说 明存货应当是家家红商贸公司流动资产管理的重点。 1 表2 家家红商贸公司2016-2020年末存货和流动资产明细表 金额单位 ：万元 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 期末存货余额 36.97 42.48 53.77 55.8 81.17 流动资产 82.50 105.66 113.36 159.53 205.66 存货/流动资产（%） 44.81 40.2