存货与固定资产控制.pptVIP

（一）保证固定资产取得的合理性 （二）正确地确定固定资产的价值 （三）保证固定资产的安全完整和良好的运营状态 （四）保证固定资产信息准确可靠 一、固定资产的控制目标 * 第二十六页，共四十四页。 （一）固定资产取得流程控制 1、根据企业未来生产能力发展的实际要求和资源条件，对固定资产建设或改造进行可行性研究，编制投资计划； 2、固定资产使用部门根据需要和投资计划提出购置申请； 二、固定资产的控制流程 * 第二十七页，共四十四页。 3、设备管理部门（即固定资产管理部门） 根据购置申请，会同财务、 计划部门核实整个单位的设 备需要量，在综 合平衡的基础支出限额，并作为财务预 算的 投资支出，决定现金的需要量，资本预算须 经企业最高管理当局批准； 4、设备管理部门根据批准下达采购通知单， 采购部门 办理采购事项，验收、安装并调试固定资产； * 第二十八页，共四十四页。 5、固定资产交付使用后，由设备管理部门开具固定资产 转移凭证，据以登记固定资产卡片和进行相应的账务处 理。 （二）固定资产的使用流程 1、使用部门提出使用申请； 2、仓库管理部门或是授权指定的人员审批； * 第二十九页，共四十四页。 3、固定资产管理部门按照审批移交，并编制一式三份的固定资产转移凭证，一份自己保留；一份传递给资产使用部门编制固定资产卡片并由领用人员签章以示负责；一份交财务作为原始凭证记账； 4