打造企业的执行力.pptVIP

* 摈弃我们的坏文化 马马虎虎 无所谓 差不多 别较真（=250） 第三十页，共六十七页。 * 五、不讲借口 怪罪于外！ 不推脱责任！ 销售例会 不要为失败找借口，只为成功找原因！ 第三十一页，共六十七页。 * 六、立即就干 服从，行动的第一步。 视服从为美德 说谎是最大的罪恶 纪律——敬业的基础 对立情绪要不得 工作中无小事 记住，这是你的工作！ 立即行动 第三十二页，共六十七页。 * 讲课提纲 1、了解企业，了解员工 2、面对现实，实事求是 3、设定目标及其优先须序 4、跟踪目标，后续追踪 论功行赏，奖优罚劣 培训让员工成长 了解自我 第三十三页，共六十七页。 * 一、了解你的企业与员工 领导人必须时时以企业为念。 在执行成效不彰的企业中，领导人往往与日常运作的真实情况脱节。 虽然有人呈送大量的信息，却都经过筛选 这些领导人并未实际参与行动，对业务不够投入，因此无法掌握组织全貌，与员工之间也难免产生隔阂。 三熟：人熟、物熟、业务熟 第三十四页，共六十七页。 * 查访真相 四面镜子 望远镜：市场风云变化、消费需求，制定百 年大计 放大镜：观察竞争对手的优点 显微镜：观察自己的缺点 聚光镜：观察自己的产品 三切：切实、切身、切痛 全国多少个县？温总理走遍1700余个县 毛泽东派秘书种地：不会过1000斤 第三十五页，共六十七页。 * 了解员工 这