打造你的巅峰团队团队精神.pptVIP

团队领导篇 一、团队领导的目的： 1、人心领导好; 2、结果管理好 ; 3、流程控制好 二、团队领导法则： 1、寻找完美拍档 感性的领导在鼓励、理性的副手在执行 2、让人才互补起来 ①年龄互补 ; ②个性互补（力量型、活泼型、和 平型、完美型）; ③角色互补. 3、让下属懂你 所有的误会来自不理解 领导是什么？ 1、是凡人，也是烦人 2、更大压力的承担者 3、国家、社会、员工的打工者 第三十页，共四十七页。 团队领导篇 三、团队发展的五个时期： 1、成立期 特征：①每个人有新鲜感 ②信心好，期望高 ③士气高 ④摸不着方向 ⑤工作能力不强 2、风暴期 特征：①成员缺点开始暴露 ②期望与现实脱节 ③人心浮动，人员流失 ④开始质疑领导权威 ⑤对团队目标信心动摇 ⑥注意力在处理人际关系 第三十一页，共四十七页。 团队领导篇 3、稳定期 特征：①团队成员基本稳定；