1. 招聘规划 - 做到有方向有节奏，实施不慌张 - 课件.pdf

李晓莉 Why - 为什么要做年度招聘规划 01 年度招聘规划 ，寻才识才辩才之利器 C o n What How - 高效制作年度招聘规划之思路与技巧 t e 02 n 高效制作年度招聘规划之思路与技巧解密 t s After - 年度招聘规划之后 03 年度招聘规划之后 ，如何进入状态 Why - 年度招聘规划 （1） 年度招聘规划 ，寻才识才辩才之利器 “我部门这个月的任务又增加了，你快给我招个人。” “怎么我的人越招越少？年初30人，现在28人，我的目标是45人，缺口大赶紧给我招啊” “我的核心员工有离职风险，你给我找找些简历备着啊？” “让你们招人呢为什么不给招？这用人是我们自己说了算、还是你们人力资源部说了算？” Why - 年度招聘规划 （2） ! 战略岗位招聘 ! 编制内岗位的招聘 - 核心关键岗位、New Headcount vs Replacement ! 编制外岗位的招聘 战略岗位招聘 高潜后备重纳 竞争对手深挖 编制内岗位的招聘 核心岗位 A 通常以部门为基础 关键岗位 B 通常以级别为基础 New HC vs Replacement C 重要紧急程度的平衡 编制外岗位的招聘 Focus 业务发展变化 Non - focus 临时业务任务的变化 高 效 制 作 年度招聘规划之步骤 年 W 度 h 招 a t 聘 年度招聘规划之渠道 规 H 划 o 之 w 思 - 年度招聘规划之预算 路 与 技 巧 年度招聘规划之报表 高效制作年度招聘规划之思路与技巧解密 年度招聘规划之步骤 列 序 要 划 重 规 表 划 体