【管理制度】质量管理组织制度.docVIP

制度名质量管理组织制度 电子文件编码GLZD151页码2-1 第一条企业最高管理者对所生产产品的质量应担当所有的责任。所以，质量管 理的 运作一定由总经理(ＣＥＯ)直接控制。必要明确地认识到，质量保证工作的主要 任务属于各个单位和部 门，他们的工作影响着最后产品的质量。但是，除所有职能部门外，还应成立一 个质量管理 第二条各个部门的人员应该认识到本部门的质量职能 范围以及对产质量量的影响。各部门应有明确的组织结构，在这类组织结构中， 质量活动的 权限应委托给分小组。这些分小组应该清楚地认识到他们的职责、工作权限和自 由度、交流 的渠道以及发买卖外状况的办理方法。每个员工都应拥有达到质量目标的责任 第三条固然质量保证主若是员工的一种职责，但是，与质量保证亲密相关的其 他职责，比方，最后查验、考据和实验室试验活动等，应该归属于质量 保证部门。组织机构中应该成立一个部门，特意负责监控和审查。这个 部门应向质量保证部门的领导和最高管理者供给资料，以便在问题出现 时，实时采纳纠正举措。 第四条组织结构仅表示出质量职能的整体框架。质量组织机构的有效性取决于 总 经理的责任和热忱 。总经理除对质量系统实行直接控制外，还应该激励所有的员工，而且经过支持 相关活动和 签发人责任人签字 制度名 质量管理组织制度 电子文件编码 GLZD151 页码 2-2 技术开发与研究 生产 建制 管理人力资源开发支持性 促销 总经理 销售 质量工程 查验 质量保证 质量控制 原资料 组织结构图(中型企业) 签发人责任人签字