【绩效方案】总公司经营责任制考核办法.docVIP

实业总企业经济责任制考察方法 奏效日期：2002/07-/01 第一章总则 第一条为了规范管理，明确职责，建立、健全有效的激励体系，提升职工的工作效率 和企业的经济效益，全面完成上司和总企业下达的各项工作目标和任务，推行责、权、利相 结合，充分调动和加强职工的踊跃性和责任性，促进企业发展，依据局的经济责任制考察办 法，结合总企业的实质，特拟定本考察方法。 第二章考察方法及内容 第二条本考察方法在遵守局经济责任制考察方法的基根源则、奖金种类、结构比率等内容的基础上，结合总企业的实质拟定。 第三条总企业本部以个人为主体，依据工作绩效、工作质量和工作态度的三大原则进 行核查。可依据每个人的工作表现和能力确立浮动系数，范围在0.8~1.1之间，由核查小组进 行考评，年度奖按确立的系数按月分别计算。 第四条各企业经济责任制核查推行“分厂、分级”核查的原则。总企业以企业为主体，年初确立的奖励总数，依据《临安市供电局多经企业厂长（经理）考察方法》和本考察方法 进行核查；各企业应拟定相应的经济责任制考察方法，对班组、个人进行核查，推行按劳分配，核查应表现向工作责任心强、技术熟练、贡献较大、重要岗位的人员倾斜。 第五条依据核查内容，本考察方法主要分平时工作奖与年度绩效奖两大类。此中平时工作奖包含安全奖、计划与管理奖、精神文明与其余奖、重点事件奖；年关绩效奖包含综合管理奖和经营目标奖。别的，中层干部年关经济责任奖按局规定和《厂长（经理）考察方法》核查。 1 第六条平时管理奖和年关绩效奖的核查分配比率为60％和40％，为方便核查，每项核查分为100分。此中，平时管理奖中安全生产占20％，计划与管理占70％，精神文明与其余占10％；年关绩效奖中经营目标占75％，综合管理占25％。 第七条总企业依据各企业的不同样状况，确立不同样的核查内容。依据局的规定，总企业对恒力企业的核查得分以50％计入总分。 第八条核查以正激励为主，平时核查推行月度检查，季度核查，年关核查突出经营 目标。 第九条重点事件奖由总企业核查，企业发放，奖金不在年初鉴定的奖励总数之内。 各企业可提取必然比率的综合奖作为特别奖励基金，进行专项奖励。 第十条总企业对企业的奖金分配推行宏观调控，总数包干。各企业应在鉴定的奖励总数内进行核查发放。 第三章核查的组织和领导 第十一条总企业建立经济责任制核查小组和监察小组，成员由总经理、书记、部室主 任、企业管理专管人员组成，总经理任组长，书记任副组长，负责对我局的多经企业推行考 核，并推行监察检查。核查小组对有争议的事项有最后决定权。 第十二条综合部作为总企业经济责任制核查的职能部门，详尽负责核查的管理工作。 第十三条各企业应建立健全经济责任制核查组织，做好考评工作。 第四章核查范围 第十四条总企业本部、恒晟房地产企业、恒丰水电企业、恒力承装企业、临安开关厂、 恒晟广告企业、电器开关厂、青山湖休闲村、汽车维修厂、恒晟物业管理企业均属总企业考 核范围。因恒晟物业企业今年刚建立，各项经济指标不决，年关绩效奖临时参照本方法中其 2 它单位的核查内容执行。印刷厂的安全生产由总企业核查，按合同执行。 第五章附则 第十五条本考察方法自2002年7月1日起执行，原考察方法同时作废。 第十六条本考察方法讲解权属总企业经济责任制核查小组。 3