管理学原理 领导概论下.pptxVIP

会计学;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;布莱克（Robert.R.Blake）和莫顿（Jane.S.Moaton） 提出 1.1贫乏型：对必需的工作付出最少的努力以维持恰当的组 织中成员的关系。 9.1任务型：由于工作条件的安排达到高效率的运作，使人 的因素的影响降到最低的程度。 5.5中庸之道型：通过保持必需完成的工作和维持令人满意士 气的平衡，使组织的绩效有实现的可能。 1.9乡村俱乐部型：对员工的需要???怀备至，创造了一种舒 适、友好的氛围和工作基调。 9.9团队型：工作的完成来自于员工的奉献，由于组织目标 的“共同利益关系”而形成了相互的依赖，创造 了信任和管理的关系。;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;上下级关系;弗莱德.费德勒（Fred fiedler）提出 理论要点： ①任何领导方式都可能有效，其有效性完全取决于是否与所处的环境相适应。 ②领导方式分为关系导向型和任务导向型（LPC调查表确定）；情景因素包括领导与下属的相互关系、职位权力和任务结构。;③当情景非常有利或非常不利时，采取工作导向型领导方式是合适的；情景处于一般时，以人为重的领导方式更为有效。 ④一个人的领导风格是固定不变的，因此，当领导方式与环境不匹配时，要么改变环境，要么更换领导。;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;02:15:32;罗伯特.J.豪斯（Robert.J.House）等人提出 理论要点： 1、理论的核心在于，领导者的效率是以能激励下属达到组织目标并在其工作中使下属得到满足的能力来衡量的。 2、领导者必须选择合适于某一特定环境的领导方式。 3、领导者必须帮助下属建立起明确的工作目标和实现目标的途径，并清除障碍，提供机会。