企业战略管理讲座.pptVIP

? 第三章 企业战略构成体系 ? 第一节 战略分类与内容 ? 一、从实施战略主体来看企业战略包括三个层次： （1）公司级/集团战略，其主要目标是通过建立和经营行业组合实现投资收益的最大化。 （2）经营单位级/事业部战略，其主要目的是实现利润和市场占有率的最大化。 （3）职能级战略/策略 其主要目的是提高工作的有效性和效率。 二、从实施战略的时间长短来看，企业战略可以划分三种类型： （1）短期战略 时间跨度在1年以内 （2）中期战略 时间跨度在1年以上5年以内 （3）长期战略 时间跨度在5年以上10年以内 返回 第九十四页，共一百七十五页。 三、从企业战略功能的角度来看，（或称总体战略）可以分为三种： （1）进攻型/发展战略 （2）防御型/维持战略 （3）撤退型/紧缩战略 美国学者戴维著的“战略管理”一书中将战略分为十三类，基本上是按战略功能来划分。见表2-1 返回 第九十五页，共一百七十五页。 返回 第九十六页，共一百七十五页。 第二节 总体战略 ? 一、进攻战略 ·进攻战略，又称发展战略，它是现有企业靠自身力量进行扩充或与其它企业进行联合、兼并，以保证企业经营不断发展的战略。 ·特征 （1）寻求市场扩大，获得更高的利润率； （2）采用新工艺、新技术，改进老产品，开发新产品、新市场； （3）不是被动地适应外界环境的变化，而是发挥自身优势，创造新的需求，能动地改造环境； （4）谋求企业自身发展和长期竞争优势。 ·原因 ?（1）企业的产品属于朝阳产品范围之内； 返回 第九十七页，共一百七十五页。 ?（2）在该产业中，本企业的产品、服务、市场营销占有特殊的优势； （3）有能力扩充内部，或兼并其它企业来发展自己； （4）企业领导人在经营观念上有谋求事业发展的主观动机； （5）进攻型战略会导致改善企业的经营效果。 二、防守战略 1、防守战略，又称维持战略，是企业在一定时期内对产品、技术、市场等方面采取的以守为攻、待机而动，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略。 2、特征 （1）满足于过去的成绩，保持与过去相同或相近的目标； （2）保持原有的市场占有率和竞争地位； （3）继续采取与过去基本相同的产品和服务。 3、原因 （1）不愿承担改变战略所带来的风险； 返回 第九十八页，共一百七十五页。 （2）若改变战略，整个组织平衡就要被打破，而建立新的平衡需要时间； （3）发展太快，可能导致企业资源能力超出许可范围，效率太低。） 三、撤退战略 1、撤退战略，又称紧缩战略，是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩的撤退，且偏离战略起点较大的一种战略。 2、特征 （1）投资上的紧缩，方向上的转移，市场上的放弃； （2）组织上的联合、合作或被兼并。 3、原因 （1）企业经营状况不妙，甚至出现经营亏损； （2）市场剧变，需求陡降； （3）管理上存在重大问题，决策上出现严重失误； （4）竞争压力大，甚至面临危机。 案例 克莱斯勒汽车公司的复兴战略 ? 返回 第九十九页，共一百七十五页。 第三节 企业基本竞争战略 ? 一、竞争优势分析法 一个企业如果没有自己的特长，没有形成独具特色的，别人难以在短期内模仿或赶上的比较优势，就不可能拥有高人一筹的竞争能力，就不可能在激烈的市场竞争中稳操胜券，战略制定者必须考虑如何建立和保持企业的竞争优势。波特曾对一些企业进行了实证分析如下图所示： 返回 第一百页，共一百七十五页。 图3-1 波特的竞争优势模型 概括在说，竞争优势可以分为六个方面： 1．价格性能优势 2．时间优势 3．专有技术优势 4．效率优势 5．进入障碍方面的优势 6．实力优势 企业家应如何创造条件来建立各种竞争优势呢？ 第一，要具有对外界环境变化作出快速反应的创业者精神。 第二，要正确地鉴别自己的资源和能力 第三，在不断地发挥和加强企业优势的同时，我们还要找到企业现有的资源和能力与未来，竞争目标之间存在的差距，不断增加投入弥补缺口创造出新的竞争优势如图3-2 返回 第一百零一页，共一百七十五页。 二、三种基本竞争战略 1、基本竞争战略模型见图3.2、表3.1。 返回 第一百零二页，共一百七十五页。 2．成本领先战略 这种战略的指导思想是要在较长时期内保持企业产品成本处于同行业中的领先水平，并按照这一目标采取一系列措施使企业获得同行业平均水平以上的利润。 ·成本领先战略适用于在市场竞争中价格竞争占有主导地位的行业。 ·成本领先战略的优点，它在行业五种竞争力量对比中处于有利地位。 ·从价值链分析的角度看，它主要采用以下改变价值