公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标1.pdfVIP

关键岗位岗位职责及KPI考核指标 职位名称 董事长（执行董事） 职务代码 所属部门 公司关键岗位岗位职责 一、岗位职责编写说明： 关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重要 的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。 二、关键岗位组织结构示意图： 公司董事长 总 经 CRM 服务经 营销副 财务综管部 品牌销售 渠 道 市场部（经 三：岗位职责 直接下属 公司总经理 直属上级 股东大会 职位等级 执行层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在管理中心总经理的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司总 经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责:  主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作  组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案  拟定公司内部管理机构设置方案  拟定公司的基本管理制度  制定公司的具体规章  提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员  拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘  提议召开股东会临时会议  公司章程或股东会授予的其它职权 任职条件： 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉汽车行业运作； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆具有敏锐的商业触觉； 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 考 核 详见关键岗位KPI考核 1、岗位名称：董事长（执行董事） 2、岗位名称：总经理 职位名称 总经理 职务代码 所属部门 直接下属 营销副总、服务经理、财务综管部经理、DCRC经理 直属上级 董事长 职位等级 高层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司营销副 总、服务经理及财务综合管部经理制定和实施营销、服务、财务年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司 相关经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责:  根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。  建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；  拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；  审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；  大力推动销售升级、服务升级、CVP管理及渠道管理工作的开展并对以上工作的运行结果负责。  召集、主持季度、年度销售服务会议，对公司销售服务工作及网点管理工作进行总结部署；主持召开公司例会、专题