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精品文档 以“广汇汽车集团公司关键岗位岗位职责及KPI考核指标”为例 公司关键岗位岗位职责 一、岗位职责编写说明： 关键岗位是各公司的重要职能部门的岗位，在公司的日常经营及决策中担负着重 要的作用，明确了各关键岗位的职责，为公司管理流程的确立，扫清了障碍。 二、关键岗位组织结构示意图： 公司董事长 总经理 CRM 服务经理 营销副总 财务综管部经理 品牌销售经理 渠道经理 市场部（经理） 三：岗位职责 精品文档 精品文档 职位名称 董事长（执行董事） 职务代码 所属部门 精品文档 精品文档 直接下属 公司总经理 直属上级 股东大会 职位等级 执行层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在管理中心总经理的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司总 经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责:  主持公司的生产经营管理工作，并向股东报告工作  组织实施股东决议、公司年度计划和投资方案  拟定公司内部管理机构设置方案  拟定公司的基本管理制度  制定公司的具体规章  提请股东会聘任或解聘公司副总经理、财务部负责人等高级管理人员  拟定公司职工的工资、福利、奖惩方案、决定公司职工的聘用和解聘  提议召开股东会临时会议  公司章程或股东会授予的其它职权 任职条件： 培训经历: ◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。 经 验: ◆至少5年以上企业全面管理工作经验。 技能技巧: ◆熟悉汽车行业运作； ◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； ◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念； ◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力； ◆具有敏锐的商业触觉； 态 度: ◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力； ◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强； 考 核 详见关键岗位KPI考核 1、岗位名称：董事长（执行董事） 精品文档 精品文档 2、岗位名称：总经理 职位名称 总经理 职务代码 所属部门 直接下属 营销副总、服务经理、财务综管部经理、DCRC经理 直属上级 董事长 职位等级 高层 薪金标准 工作地点 职位概要: 在公司董事长的领导下，对公司的经营负责、对股东负责，分解和实施公司股东共同制定的经营目标，监督和指导公司营销副 总、服务经理及财务综合管部经理制定和实施营销、服务、财务年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；实现公司 相关经营管理目标和发展目标。 主要岗位职责:  根据董事会确定的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经公司董事长确定后组织实施。  建立公司流程，规范内部管理（公司基础管理流程，销售、服务升级流程，CVP、SUP考核推进流程、渠道管理流程）；  拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；  审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任