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医院学科建设创新管理（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5396字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：医院学科建设创新管理 2 1医院学科建设创新管理的重要性 2 2医院学科建设的主要方法 2 3创新管理方案 5 4监督管理方案 5 文2：酒店服务创新管理 6 一、快捷酒店服务创新的优势 6 二、快捷酒店服务创新面临的困难 7 三、快捷酒店的服务创新管理 8 1、服务创新项目的选择。 8 2、服务创新目标的选择。 8 3、以市场为导向的服务创新。 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 医院学科建设创新管理（资料） 文1：医院学科建设创新管理 1医院学科建设创新管理的重要性 医院作为保障人类身体健康的公共机构，有效对其学科建设创新管理，对其发展具有重要意义，具体来说，主要表现在以下几个方面：转变医务人员的思想观念。随着学科创新管理的应用，能够将创新融入到整个医院的发展当中，从而能够转变以往的工作方法与态度，并通过对这一转变的监督，使得整个工作向着更加良好的方向前行；构建良好的学术氛围。通过学科建设创新管理，不仅能够使医院内部定期开展相关的学术研讨会，同时，还能够积极主动派遣相应人员参与国内外开展的各项学术会议当中；增强医院学科实力。医院学科建设创新管理，可以逐渐完善学科建设内容，从而提升各学科在整个医疗市场中的重要地位；科研能力提升。学科建设创新管理后，能够有更多的资金投入到科研建设当中，从而逐渐增加科研成果的数量，并发表诸多与科研成果相关的核心论文[1] 2医院学科建设的主要方法 构建完善的运行机制 为了确保医院学科建设创新管理的实现，应构建完善的运行机制。首先，在医院内部，应针对学科建设活动，构建相应的领导小组，该小组制定出整体方案，以对学科建设提供有效引导，同时通过对整个学科建设过程中的监督，找出建设中出现的问题，并予以改正。其次，在各学科内，制定学科建设工作小组，其中主任为主要负责人，主要完成学科建设的主要基本工作，以确保医院学科建设方案能够有效落实到实际当中[2]。最后，根据医院以前学科建设情况，编写出当年的学科建设规划。 加强对重点学科的建设力度 一方面，医院应根据自身的发展特点，结合学科建设的需求，制定出《重点学科建设管理办法》，通过该办法的应用，不仅能够加强对科学建设行为进行约束，更重要的是，可以为该项活动的开展提供良好支持，使得医院在学科建设时，能够加强对新技术的研发，从而研制出领先世界的先进技术，以不断增强自身整体实力[3]。另一方面，还要以三年为一个周期，选择3个学科为重点学科进行建设，并针对每个学科的特点，加强资金的投入力度，为整个学科建设投入充足的资金支持。此外，还要在重点学科建设之前，签订目标协议书，若在3年之内，重点学科未达协议书中的要求，则对相关责任人给予相应惩罚，而达到要求，则给予其一定的奖励，从而确保重点学科建设能够达到预期目标。 打造高素质人力资源队伍 人才作为企业发展中的重要资源，确保人才具有较高的素质，可以为企业的发展奠定良好基础。因此，对于医院学科建设活动来说，也应打造高素质人力资源队伍。首先，加强对人才的引进力度。医院在引进各方面人才时，不仅需要考察人员的专业技能水平，同时，还要对其思想道德品质进行评价，只有两者全部达到要求，才可以将其引入医院[4]。将这样的人才引入到医院后，能够使其严格要求自己，不会受到外界利益的干扰，为医院学科的建设投入自己最大的力量。其次，对于医院现有人员来说，应加大培训力度，通过培训的方式，传递给其先进的理念与专业知识，以提升人员的实际能力。并在培训结束之后，对培训人员进行考核，若人员考核达到要求，则可以回到工作岗位中；若人员考核未能达到要求，则要继续进行培训；如果多次培训依然达不到要求，则直接将其辞退。 完善渠道投入体系 医院学科建设过程中，需要大量的费用，只有提供充足的资金保障，才会使学科建设有序进行。所以，应完善渠道投入体系。一方面，可以从医院每年的总收入当中，选取出1%当作学科建设费用，以确保学科建设时，具有充足的建设资金。同时，对于这部分资金的应用来说，还要在每年年初，针对学科建设的要求，对其进行科学、合理的预算，并单独列账，使得这部分资金应用得更加规范。另一方面，应加强对外界资金的吸引力度[5]。医院应严格遵守国家颁布的相关制度方针，以获取国家政府的扶持，同时还可以积极主动地参与公共服务事业，以提升自身在社