小组的领导艺术.pptxVIP

第三分部 小组的领导艺术 1 指派的领导 2 老板与领导 老板 驱动 人… 领导 指导他们 领导依靠的是 良好的信誉 领导培养的是 自信 领导 制订完成任务的步伐 领导说, “我们” 领导说, “我们走吧” 老板依靠的是权威… 老板造成的是 恐吓… 老板 布置任务… 老板说, “我”… 老板说, “走”... 3 一个有效的领导的10个风格 1. 相信某件事，而不只是相信自己 2. 聆听其他人 3. 在小组中工作，而不是单独在工作 4. 关心他人的意见 5. 受到批评时，继续坚持自己的信仰 4 一个有效的领导的10个风格 6. 最关心的是心平气和的工作环境 7. 对其他人有耐心，即使他们不听您的 8. 格守自己的承诺 9. 作为一个领导而勤奋工作 10.感谢别人为您所做的工作，即使您没有看到别 人所做的工作 5  完成任务，获得成果 和  对员工的关心 成功的领导的主要特征 一名成功的领导的一个特征就是平衡以下关系的能力： 6 对任务的高度关注 对员工的高度 关注 7 想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工的高度关注 对任务的高度关注/ 对员工的高度关注 假如… 假如… 假如... 8 对任务的高度 关注 对员工的 关注不够 非常普通的领导艺术 这种经理只关注任务的完成，即使牺牲他人的愿望也要这样做。这样可能会取得良好的工作效果，但他对待员工的方式却会增加员工的痛苦。 如果您取得的是这种错误的平衡，生产能力就会受到影响 9 对任务的高度关注/对员工关注不够 假如… 假如… 假如... 想出三个事实或场合 对任务的高度关注/对员工关注不够 10 11 对任务关注不够/对员工高度关注 假如… 假如… 假如... 12 对任务 关注不够 对员工 关注不够 如果您取得的是这种错误的平衡，生产能力会很低下，员工承诺下降 13 对任务关注不够/对员工关注不够 假如… 假如… 假如... 14 为了使得领导得力，必须对选取的领导和被指派的个人之间有明确的理解并达成共识 这种共识应以以下三个原则为基础: 能力 - 具体能力，优点，知识，和判断力，以有效、稳定、独立地完成任务或活动，而不只是指手画脚 承诺 - 对工作的投入、热情、信心以及完成工作的迫切性 结果 - 个人根据任务或活动安排，到目前完成的结果或输出 15 L H 积极支持性的方式 合作方式 被动的方式 指令性的方式 任务 能力 承诺 结果 H L 员工 轴线 16 17 结束。 问题? 18 演讲完毕，谢谢观看！ 内容总结 第三分部。老板 驱动 人。领导依靠的是 良好的信誉。一个有效的领导的10个风格。1. 相信某件事，而不只是相信自己。2. 聆听其他人。3. 在小组中工作，而不是单独在工作。4. 关心他人的意见。5. 受到批评时，继续坚持自己的信仰。6. 最关心的是心平气和的工作环境。10.感谢别人为您所做的工作，即使您没有看到别。成功的领导的主要特征。一名成功的领导的一个特征就是平衡以下关系的能力：。如果您能取得 这个平衡，您 可以得到很高 的生产能力和 高昂的士气。Styles of Leadership。对任务的高度关注/对员工的高度关注。对任务的高度关注/ 对员工的高度关注。Problematic Leadership Styles。这种经理只关注任务的完成，即使牺牲他人的愿望也要这样做。这样可能会取得良好的工作效果，但他对待员工的方式却会增加员工的痛苦。如果您取得的是这种错误的平衡，生产能力就会受到影响