号店电子商务链.pptVIP

一号店资本模式 第二十页，共三十页。 一号店资本模式 由上海益实多电子商务有限公司在2008年7月投资创办。 2010年初，一号店收购广东保利祝福你大药房连锁有限公司，将其变更为广东壹号大药房连锁有限公司。2010年8月，平安收购装有广东壹号大药房资源的一号店之80%的股权。平安收购一号店是出于“三网合一”（医网、药网、信息网）的考虑，整合电子化的健康管理解决方案，构建健康产业链。一号店也由此拓宽了其经营范围。 2011年5月13日，沃尔玛百货有限公司与一号店达成控股公司少部分股权的协议，沃尔玛作为除中国平安外一号店的另外一个战略投资者。沃尔玛全球化视野及供应链将帮助一号店在中国电子商务行业赢得极大的竞争优势。 第二十一页，共三十页。 * 1号店电子商务链 小组成员： 李晨晨 李健 陆庆 沈炀 苏栋 第一页，共三十页。 第二页，共三十页。 1号店开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。目前，1号店在线销售涵盖食品饮料、酒水、生鲜、进口食品、进口牛奶、美容化妆、服饰鞋靴、厨卫清洁、母婴用品、家居家纺、家用电器、保健用品、箱包珠宝、运动用品及礼品卡等超过400万种商品。1号店已成为国内最大的B2C食品电商。此外，一号店还经营目前多数电商企业未涉及的医药业务。 第三页，共三十页。 2014年1月15日，1号店董事长于刚对外公布了1号店2013年销售额：过去一年1号店继续保持高速的增长势头，实现了115.4亿元的销售业绩。1号店董事长于刚同时发布了2014年1号店五大战略：品类扩张、移动业务加速、区域拓展、商务模式创新及大数据应用。 战略目标 第四页，共三十页。 1号店锁定大都市的高学历的年轻白领阶层，给他们提供更加方便快捷的新型购物方式 1号店早前就已领先业内推出了“准时达”和“定日达”等人性化物流配送服务，用户可以自由选择准确的收货时间,不必再担心因等待快递上门给自己带来的不便。这给都市白领们节省了很多宝贵的时间，所以深受她们的欢迎。 第五页，共三十页。 ? 数据分析显示： PC产品的毛利率为8%、 家电厂商的毛利率在3%~5%，而百货零售业 的毛利率却可以达到25%！ 与传统零售相比，1号店有3-5%的成本优势。同时， 1号店现有北京、上海、广州、成都、武汉、泉州、济南七大运营中心。又在广东洪梅开建华南地区最大的自动化B2C电商仓库 。通过建立高效优化的供应链，节省采购、仓储、配送、售后服务等各个环节的成本并回馈给顾客，并通过科学的价格管理，保证1号店的价格优惠。 返回 第六页，共三十页。 与线下超市一样，1号店的利润可以分为前台毛利和后台毛利。前台毛利来自商品的进出差价，而后台毛利主要靠厂家返点、上架费、促销费用等。 1号店的另外一个赢利点是为供应商提供营销服务，收取广告和推广费用。这是网上超市1号店同时作为一个信息媒体特殊的价值。 第七页，共三十页。 核心竞争力 1号店自主研发的五大模块，组成的超级平台，具有高效率、低成本、高兼容性、可扩性。具体体现为： 1.全国布局 2.系统优势 3.集成供应链 4.特色服务 5.产品优势 6.顾客满意度与行为研究 第八页，共三十页。 1号店的经营模式 （1）交易前 （2）交易中 （3）交易后 第九页，共三十页。 交易前分析 （1）客户搜寻商品和服务信息的渠道和方式 返利支付 您可以使用在1号店返利支付您的购物、配送等费用。 货到付款 1号店上海、北京地区、杭州市，广州、深圳，武汉市，南京市，天津市接受货到付现金业务。 货到刷卡只支持上海（崇明、长兴岛、横沙岛除外）地区。 商品总额大于3000元的订单需先行收款后才能发货，不支持货到付款方式支付。 网上银行支付 支持的网上支付方式有支付宝，快钱支付 支持银行卡银行：中国工商银行、招商银行、中国农业银行、中国建设银行、、中国民生银行、兴业银行、浦发银行、中国银行、平安银行 返回 第十页，共三十页。 交易前分析 （2）商品展示采取的方式 集成供应链 为了降低货损率、提升物流效率，1号店推出“托盘共用体系”，已经被“品牌直通车”合作品牌商宝洁、联合利华、雀巢、百事等跨国巨头采用；而“品牌直通车”同样是1号店的模式创新，通过与全球消费品巨头300个全球品牌达成销售信息、市场营销活动、库存备货、物流绿色通道、顾客满意度、运营数据、全球经验七个层面的“直通”，1号店为顾客提供更安全可信、更具价格优势的产品和服务。 第十一页，共三十页。 交易前分析 （3）客户与公司信息的交流机制 公司内部的每一个部门均存在本位主义，这也很正常，对部门来说老板