IPD集成产品开发资料--如何打造高效的研发体系.pptVIP

* IPD流程的层次结构 IPD 流程概览 6个阶段流程 10个支持流程/制度 文档模板 6个阶段流程： PP001 概念阶段流程 PP002 计划阶段流程 PP003 开发阶段流程 PP004 验证阶段流程 PP005 发布阶段流程 PP006 产品生命周期管理流程 10个支持流程/制度： SP001 项目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 决策评审流程 SP005 硬件开发流程 SP006 软件开发流程 SP007 技术评审流程 SP008 文档控制流程 SP009 外协管理制度 SP0010 质量管理制度 指导PDT对项目进行计划和管理，体现所有任务，描述任务间的依赖关系，建立流程和子流程、模板等之间的关系。 对全流程提供快速浏览，体现阶段和主要任务 指导各功能部门的具体开发工作 第五十二页，共七十七页。 * IPD流程概览（袖珍卡） 第五十三页，共七十七页。 * 阶段性业务流程交付件形式 阶段性流程图、角色和职责、任务描述、项目计划、模板 P0100方案设计（A1doc 计划阶段WBS3,4级计划模板.mpp P0100-04热水器设计方案（Bdoc 产品质量计划模板（示例）.doc 第五十四页，共七十七页。 * IPD流程需要子流程的支撑 项目级 功能级 过程管理 IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 配置 管理 流程 ...... 支撑IPD流程 内部 问题 报告 流程 需求 管理 流程 技术 评审 流程 项目 管理 流程 第五十五页，共七十七页。 * 子流程举例：物料选型和认证流程 第五十六页，共七十七页。 * 举例：IPD流程与外协流程的关系 IPD向外协流程输出对外合作策略、计划； 外协流程的输出交付给IPD，进入TR4。 第五十七页，共七十七页。 * 举例：IPD流程与项目管理流程间的关系 第五十八页，共七十七页。 * 需求分析 市场档案 1. 识别客户群 （中国电信） 2. 识别决策单位（DMU) （如总工程师，技术支持主管） 3. 识别参加访谈的客户， 开始访谈 （如广州电信 - 总 工 张 三 - 技术支持主管 李四 福建电信 ) 4. 准备访谈公司各职能 部门人员，确定模型基调和脚本 （集中在内部客户中访谈） 5. 一对一访谈 ( 也许是一个客户 公司的不同成员参加 ) 和 / 或 群组访谈 ( 多个客户公司 ) ( 集中在外部客户中访谈 ) 6. 分析数据 7. 验证 - 基于时间的 选项 - 应是一个持 续性的过程 ( 集中外部客户 ) 8. 综合所有需求 a. 综合市场采集的客户需求 /其它内部需求 b. 在团队达到共识的基础上 选择优先级排序列表 系统客户化 客户访谈 数据分析 (1,2, 3, 集中在内部进行 客户需求 内部需求 客户需求 内部需求 综合需求 综合需求 规格书 基本需求 有则更好 独特之处 举例：IPD流程与需求管理子流程的关系 第五十九页，共七十七页。 * 产品战略及规划的框架 产品战略及规划一张路线图，指引产品开发的方向。 明确方向和竞争定位 产品基本架构及共同的核心技术要素选择 产品平台生命周期规划和产品平台设计 产品线选择和产品线的业务模式 产品线业务计划、项目组合和路标规划 第二十页，共七十七页。 * 核心战略愿景（CSV） 产品战略始于一个清晰的战略愿景，这是一个明确方向和内容的愿景。核心战略愿景给人们描绘出公司的长远目标、公司期望实现目标的方法和公司可能成功的原因，并以此指导人们确定产品战略的各个要素。 一个完整的核心战略愿景必须回答下面三个问题： Where---我们要到哪里去？ How----我们如何到达那里？ Why----我们为什么会成功？ 第二十一页，共七十七页。 * 核心战略愿景（举例） 华为: 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 迈瑞： 使命：向全球提供最优性能价格比的医疗设备和服务，为人类的健康作出卓越贡献。 愿景：成长为世界级优秀的医疗设备供应商，使迈瑞成为人类生活链中不可或缺的一环，为客户，员工，股东，社会创造价值。 Apple（1996）: Apple will be a leader in provid