- 31
- 0
- 约2.7千字
- 约 5页
- 2022-06-22 发布于山东
- 举报
质量管理体系切合性评论及改良举措
质量管理体系切合性评论及改良举措
1。总则
依据GB/T19001-2000质量管理体系标准要求,采取以下举措证实我
们有能力稳定地提供知足顾客和合用的法律法例要求的桥梁产品,经过体
系的有效应用,目标在于实现桥梁产品100%的合格率,实现顾客的质量要
求,增加顾客满意程度,在此基础上,拟订更为有效的改良举措,提高企
业质量管理水平,改良公司业绩。
2。本公司质量管理体系程序
本公司采用涉县桥梁制造有限公司公布的体系程序言件,全文共二十
八个程序言件,其中应用于质量管理体系的有以下几个程序言件:
1文件控制程序:旨在对管理体系所要求的文件进行控制,保证各有关
场所能获得文件的有效版本,并防备作废文件的误用。
2记录控制程序:旨在对管理体系所要求的记录予以控制,为保持和改
进管理体系提供信息,为管理体系运行和产品与过程的切合性、有效性提
供客观凭证。
3目标和指标的拟订、分解、查核控制程序:成立与质量目标保持一致
的质量目标,并在有关职能和层次上实施量化、分解和查核,在恪守纪律
法例的前提下保证产品切合要求、有关方满意、知足顾客希望,以实现管
理体系的有效运行和持续改良。
信息交流控制程序:为规范信息交流的内容、职责、渠道和方法,以保证与管理体系有关的内外部信息的正常交流。
人力资源控制程序:经过对人力资源的控制,对从事影响产品质量的
中铁三局公司涉县桥梁制造有限公司新郑桥梁厂-1-
质量管理体系切合性评论及改良举措
人员,规定相应的能力和质量意识的要求,并进行适合的培训,以知足管
理体系运行的需要。
6产品实现过程的策划控制程序:经过产品实现过程的策划,保证产品
达到质量目标和要求。
7与顾客有关的过程控制程序:经过辨别确定顾客对产品的要求,评审
能知足顾客对产品要求的能力,保证执行产品要求,达到顾客的满意.
8物资机械采买控制程序:选择合格的供方,对物资、机械采买过程
进行控制,保证采买物资、机械切合规定要求。
9生产和服务提供控制程序:对生产和服务提供过程进行有效控制,以
保证产品切合按质量、工期和环境保护标准及规定要求,知足顾客的需求。
10顾客满意程度监督和测量控制程序:经过监督和测量,不断关注顾
客、有关方需求之间的差距,并将其转变为明确的要求和管理规定,使管理
体系持续改良,以增强顾客、有关方的满意程度.
内部审核控制程序:考证管理体系是否切合标准要求,是否获得有效保持、实施和改良.
不合格品控制程序:使不合格获得辨别和控制,以防备不合格品的非预期使用或交托.
数据剖析控制程序:确定、收集和剖析适合的数据,以证实管理体系的适宜性、充分性和有效性,以便寻求改良时机,采取改良举措。
纠正和预防举措控制程序:经过采取纠正和预防举措,除去在生产和服务提供过程及管理体系运行过程中潜在的和发生的不合格、事件、事故及不切合产生的原因,防备其再发生和发生。
中铁三局公司涉县桥梁制造有限公司新郑桥梁厂-2-
质量管理体系切合性评论及改良举措
事故、事件办理与不切合控制程序:成立有效的事故、事件不切合办理体制,对事故、事件、不切合实时进行检查、办理,积极采取纠正和预防举措,防备再发生。
3。本公司质量管理体系现状
分公司严格按照质量管理体系标准及程序言件要求,推行有效的管理
体系运行控制,经过以下几个方面控制产品质量:
1拟订质量目标及质量目标,经过各职能部门质量目标目标量化要求的
达成,体现公司质量目标目标的实现.
2经过文件、记录的科学管理,证实梁场质量管理体系持续有效运行。
3经过加强过程控制,保证产品从原材料进场查收查验,是严格按照施
工工艺细则执行,查验试验设施完善,状态优秀,实现过程的可控制性。
4经过人力资源控制程序,成立培训体制,提高公司人员素质,完善企
业制度。
5经过物资机械控制程序,做好主要资源的控制利用,节俭资本,提高企
业经济效益。
6经过不合格品控制程序,严格执行质量反应制度,绝不允许不合格品
或项目流入产品过程中,有效控制产品质量.
7经过纠正和预防举措控制程序,实时预防和办理施工过程中可能存在或发现的不合格项点(品),保证产品质量优秀。
8经过顾客满意程度监督和测量控制程序,实时同顾客交流,认识顾客满意程度,实现顾客方对产品质量的认可。
9经过数据剖析控制程序,实时统计质量查验数据,剖析产品工艺和技
中铁三局公司涉县桥梁制造有限公司新郑桥梁厂-3-
质量管理体系切合性评论及改良举措
术参数的正确性,评论产品质量特性,为公司持续改良提供有效理论数据.
经过事故、事件办理与不切合控制程序,积极预防事故事件的发生或实时办理发生的事故、事件,根绝事故事件发展的不良倾向,保证公司施工生产的安全,进而保证产品的质量.
4。本公司质量管理体系切合性评论、总结
经过以上标准及程序言件的
原创力文档

文档评论(0)