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质量管理体系方案 第节项目部的组成与要求 现场质量管理组织机构,见下列图： 项目经理 质量管理领导组长 项目副经理技术质量负责人 质量领导副组长质量领导副组长 质检员(土建)质检员(安装) 施 测 技 安 机 计 材 资 试 预 工 量 术 全 管 量 料 料 验 算 员 员 员 员 员 员 员 员 员 员 土建各专业班组安装各专业班组 第节质量保证体系 我们将以“质量第一，用户至上为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织,精心施工。积极展开群众性的QC质量管理活动。定期进行质量剖析，加强质量检测与 质量查收，将贯彻ISO9002质量标准体系成立标准工作程序贯串施工全过程，不断完善现场质量保证体系,以优质的产 1 品和完善的服务往返报业主. 质量保证体系如下： 管理职责 质量体系原则 施 施 工 工 采 工 序 不合 半成 工程 回 准 购 过 管 品控 品和 质量 访 备 质 程 理 制和 成品 的检 和 质 量 控 与 管理 的保 验 保 量 制 控 护 修 制 工程安全质量文件统计技术测量和实验 与责任和记录的应用设备的控制 分部（项）工程质量实施计划： 本工程照国家标准《建筑安装工程质量查验评定统一标 准》的要求和现行施工查收规范及省市相关文件规定评定， 单位工程争取最终质量等级评定为优异，争创省级文明工地. 第节质量保证总体举措 1、从施工组织与队伍上控制: a、本工程我企业委派施工过近似的工程、有丰富实践 经验的优异项目经理担当工程该项目经理，并配备专业管理 人员，成立岗位责任制和质量监察制度，明确分工职责，落 实施工控制责任制,各岗位各行其职。 2 、采用技术过硬、敬业爱岗、信誉好的在册员工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我企业拥有已形成的对 施工队伍完整的管理和考查办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格查核，从根本上保证项目所需劳动 者的素质，进而为实现工程质量目标确立坚实的基础。 2、从施工制度上保证: 我们将进一步完善技术交底制、材料进场查验制、样板 引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量反对制、成品 保护制等一系列规章制度，并进一步细化拥有我企业特色的 “干部六项考评”和“员工百分查核制度，严格按照规范要 求，狠抓重点工序管理，严格过程控制做到上道工序不切合 要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至切合 要求为止。 3、依靠先进的施工技术与手段,提高质量: a、专业施工保证:按照工程建设过程的工序规定加强技 术管理,为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段. 、先进的模板体系：标准层模板采用全钢组合大模板，足够的刚度和圆滑平整的板面保证清水砼的施工质量。 梁板采用15MM厚双面覆膜多层板做面板,刚度大，易拆掉，周转次数高,砼质量好。 模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以保证模板的承 3 载力与稳定性. c、钢筋连结技术:Ф16以上钢筋考虑采用直螺纹和电渣 压力焊连结技术，并由专业人员施工,操作工人持证上岗，施 工中严格按技术规程操作，加强质量检测与查收,进而保证钢 筋连结质量。 d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作,由专业队 伍施工，工人持证上岗,尤其是各细部、节点作法严格执行施 工规范和设计要求，并加强现场控制以根绝渗透漏的发生。 4、优质的物资采供系统,保证原材质量: 项目经理部负责物资统一采买、供给与管理，并根据 ISO9002质量标准，保证所采买和分供给的物资知足质量要 求. a、采买物资时，在确定合格的供给商厂家和信誉好的 商铺中采买，所采买的材料或设备必须有出厂合格证、材质 证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 b、推行动向管理,项目经理定期对分供方的实绩进行评 审、查核，并作记录，对不合格的供给商从档案中予以除名. 5、以严励的经济奖罚举措和合同保证质量： a、保证资本正常运作,保证安全设备和施薪资源正常供 应。同时，引进竞争体制，成立奖罚制度,对施工质量优异的 班组、管理人员赐予经济奖赏，激励他们在工作中始终能把 4 质量放在首位，使他们再接再厉，扎扎实实才能把工程质量 干好.对施工质量劣质的班组、管理人员赐予经济惩罚，严重 的予以除名。 、合同拘束： 全面执行工程承包合同，加大合同执行力度，实时监察 施工队伍及专业企业的施工质量,热情接受建设监理的监察。 6、从材料上保证: 材料管理是质量控制的根本，严格按照我企业材料的规 定,加强材料管理，严格把关，以此提高工程质量。 7、展开宽泛的科技攻关，提高工程质量： 充散发挥科技实力,增加投入,积极调换广大员员工的质 量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详 见QC攻关计划。 8、运用高效，敏捷的电脑监控系统： 施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头,装饰 施工中在重点楼层