质量管理体系及保证措施.docxVIP

第七章质量管理体系及保证举措 第一节质量管理体系及管理制度 一、成立健全企业及项目质量管理体系 成立健全企业质量管理体系及质量岗位责任制，充散发挥各级人 员的积极性，确实做好本员工作,使施工质量达到规范质量的要求。 岗位责任制内容应明确详细,使责任人时刻把握住“质量第一，预防 为主”的原则成立项目质量管理体系。 质量管理体系 项目经理 （二）成立项目质量管理体系工作程序 项目质量管质理量安体全系工程工师作程序示意图（见下页）技术负责人 责任工长土建工长 各部门业主指定各分包项目经理 各作业队负责人 各作业班组 施工过程质检 施工举措 操作人员技术水平保证 现 施工操作环境及条件 场 施工机具保证 施 工 工 质 程 操作规程履行 量 施 项目 管 工 计量器具检测 理 目 原材料查验 质量 标 管理 技 术 目标 规 范 、 施 图 纸 工 学 组 项 习 织 及 目 涉 执 施 及 行 工 作 工 业 程 文 图 件 技 纸 的 术 会 编 技 管 审 制 理 技 术 质 工 术 量 作 交 保 管 底 证 理 体 目 系 技术质量效果 标 的 技 建 术 技术档案 立 管 理 标准化施工 制 度 技术改革 的 制 技术质量情报 定 技术工作会议  质 质 量 量 检 问 验 工 质 题 评 分 程 量 定 析 交 回 及 、 工 访 竣 返 工 修 验 处 收 理 施 施 工 日 工 志 技 术 总 结 运 设 行 情 计 况 变 调 更 查 竣 工 资 技 料 收 术 集 审 整 核 理 （三）工程质量监察体系如下列图： 质检站 二、成立质量管理制度 （一业主现场代表)企业总部对项目的服务控制监理工程师  设计工程师 、工程前期质量工作的交底与指导 项目经理 为了保证本工程质量有一个优秀的初步，保障质量管理体系严格 运作，在项目动工之初，企业质量保证部门对项目进行交底和指导； 项目技术负责项目责任工长 包括质量计划的编写指导和怎样运行实施保证程序及要求、质量资 料、台帐的成立及要求等。 工程技术部 质量管理部 2、工程质量查核 质量工程师 质量管理部每季度组织一次工程质量全面检查，检查内容包括质 量体系运行情况、工程实体质量、资料台帐情况等，在施工现场对检 各专业施工员 查情况进行讲评,对检查中出现的问题下发整改通知并追踪整改，形 土建作业班组各分包作业班组 成质量通告,依据检查情况进行季度、阶段查核及半年一次的项目综 合管理竞赛评选。 3、编制创优工程的指导实施文件 为更好的实施本项目质量管理及创优工作，按企业编制的《质量 内控标准》(涵盖了构造工程、防水工程、装饰工程等)、《过程精品 控制要点》、《质量计划编制指南》等指导性文件组织工程施工. 4、促进项目进行沟通 企业经常组织项目管理人员到其他样板工地参观学习，定期组织 项目总结沟通，使项目互相学习先进经验，借鉴其好的做法，比较找 出差距,使本工程的质量更上一层楼. （二)质量预控 、项目动工之初，编制项目策划、创优计划、质量查验计划等。 2、加强对图纸、规范的学习,项目将定期组织技术人员、现场施 工管理人员以及分包的主要相关人员进行图纸和规范的学习，做到熟 悉图纸和规范要求,严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道 关，在学习过程中对图存在的问题实时找出,并将信息实时反应给设 计院。 3、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、举措交底施工前 本企业将编制施工组织设计、专项施工方案、举措交底、用以指导工 程的施工。编制时严格按照四川省优秀工程的要求，联合工程实际认 真编写，并掌握组织战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的 可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交错,层次清楚、严 谨全面，切合规范，使之真实成为我们施工中能够按照依赖的指导文 件。 4、着重对分包队伍的选择 本企业将选择拥有素质、能力强的作业队伍参与本工程的施工。 本企业对作业队伍已成立了一套完整的管理和考查办法，对作业队伍 进行质量、工期、信誉和服务等方面的查核。从根本上保证项目所需 劳动者的素质，为工程质量目标确立坚实的基础. 5、做好培训和交底 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要举措，项目将定期 组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀 请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好 规范、标准和技术知识的培训工作,促进项目人员的素质不断提高， 从人的因素上除去产生质量问题的源头。 项目对要管理人员也要进行施工质量管理的培训,对作业班组长 及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训,未经 培训或培训不合格的作业队伍不允许进场施工。成立责任制，并将项 目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中,并敦促其对各项 工作落实。 6、加强