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物流管理的核心– 仓储管理系统WMS 核心的WMS功能 先进的WMS功能 先进的WMS功能 库外存储 资源管理 仓库优化 增值服务 直驳计划管理 反向物流管理 接收 放置 数量统计 分拣 任务管理 质量保证 补货 包装 优化直驳 库存管理 工作单 管理 发货 信息传输公共干线 ERP 运输管理系统 订单管理系统 供应链计划管理系统 物料搬运设备系统(RF,PTL, AS/RS) 接口 第三十一页，共四十页。 普通库存管理软件与WMS的区别 （1） 普通库存管理软件: 关注运作发生的结果 WMS: 内部物流运作流程的计划、协调与管理 资源的整合及管理 人力资源 物理资源 – 物料处理设备及存储设备 货物的属性管理 第三十二页，共四十页。 零售行业物流系统解决方案（草案） the logistics process innovator 第一页，共四十页。 目录 对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 第二页，共四十页。 零售业的典型供应链组成 正确的货物、正确的成本 在正确的地点取货 正确的时间 正确的运作成本 供应商 分销、 分配货物 货物运输 客户 商品 计划 预测、 下订单 管理店 面货物 监控运作结果并改进 供应商绩效 运输进程 供应商绩效 计划与实际 销售与库存 货物的可得性 信息流 货物流 第三页，共四十页。 零售业供应链组成 最合适的物流运作方式，需要将用来决定采购决策的运作信息与实 体货物流结合起来，使货物在成本最有效的基础上送达到客户手中。 第四页，共四十页。 零售物流业务的整合 零售商通过整合其在物流系统中的各主要，集合渠道资源，在总体物流成本最低的原则上，向最终客户提供优质的服务。同时，掌握渠道控制能力，在与供应商的协作中形成主导能力。 整体物流系统的整合 分销渠 道管理 销售量 的增加 利润空间 降价管理 库存水平 库存周转 快速、 有效 低成本 运送货物 销售量 备销售 所需的货 物的可得 性 店铺管理 计划及 产品管理 批发商 供应商 客户 及时的服务 低廉的价格 第五页，共四十页。 零售物流业务的指导原则 零售商在其物流处理的流程中，物流运作对财务的影响主要从以下两个方面体现出来： 运作成本核算能力 单品的物流成本核算 物流总成本协调 实体的运作效率能力 库存的流通速度 从下订单到货物上架的时间 订单处理速度 第六页，共四十页。 物流成本分布 目前，普遍存在的情况是供应链渠道中各方相对独立地考虑与计算成本； 当零售商在考虑成本的控制概念时，需要从各物流成本发生项总体协调入手，而不是独立地确保其中一个环节的成本高低。 分销渠 道管理 店铺管理 计划及 产品管理 采购方 客户 采购成本及产品成本 物流运作成本、 仓储、 运输 库存保有成本 库存成本 缺货损失 降价损失 低成本、高效率运作是零售商取得经济效益与成功的基本原则。以下是物流成本的分布状况： 第七页，共四十页。 物流成本分布 以产品价格为驱动的运作方式 分销渠 道管理 店铺管理 计划及 产品管理 采购方 客户 重视产品的低价格, 批量购进， 获取成本节省 订单的前置时间延长，库存 增加，运输成本增加，物流 中心处理量增大，订单的 处理成本增加， Trade-offs 预算的限制性： 在选购产品时，不能完全依 据流通速度来决定； 物流中心积压流通慢的产品， 不能及时采购流通快的产品 Trade-offs 特点 特点 第八页，共四十页。 物流成本分布 以批量管理为核心的运作方式 分销渠 道管理 店铺管理 计划及 产品管理 采购方 客户 产品批量管理 不能捕捉各单品之间的成本差异 Trade-offs 物流中心处理速度慢 订单反应周期长，存积高库存以备销售 库存的多点分布：物流中心订单处理速度慢，店铺存积库存 物流中心不能按照货物的流通特性来管理库存 Trade-offs 特点 特点 第九页，共四十页。 总结：现存的库存问题 零售商在其物流处理过程中，其强大的库存压力主要来自于以下几个方面： 物流中心不能在产品的有效期内快速处理繁多的商品，商品的周转周期长，导致零售点需要保存一定数量的库存以备销售之用 难于实行库存集中式管理， 库存的多点分布必然造成产品的重复积压，增加整体库存水平 第十页，共四十页。 改变运作方式对物流成本分布的影响： All-inclusive profit and loss account 分销渠 道管理 店铺管理 计划及 产品管理 采购方 客户 成本综合考虑 采购成本及产品成本、物流运作成本、库存保有成本、 缺货损失、