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《阿米巴经营》培训心得 《阿米巴经营》培训心得1 久仰大名，但是初度，感觉并不生疏。由于好像现在许多中国企业，都是这样来做的，大企业内局部解成若干小团队，独立核算。海尔是典型的例子，自己对自己的团队工程盈利负责。所以，并不是说阿米巴经营有问题，是我们许多人理解的有问题。  试想，假如仅仅靠读一本书，就能拿来使用，然后建立合理的阿米巴团队，那商业也太简洁了，一个宏大的治理模式的学习也太简洁了。实际上，任何理论，都不是一本书就能解决的。一本书，只是一个启蒙，让我们初步了解它的概况，然后开启进一步学习。从这个角度讲，这本书是合格的，但是，圆满的是，也仅仅是启蒙，并没有更深入的感想和管路上技巧性的内容。  治理询问公司及询问参谋，对于一个企业是特别有用的，记得当时华为花了许多钱请IBM设计治理方式，成就了华为后来的腾飞，阿米巴治理询问团队，也帮忙了许多企业实现了绩效的增长。所以，假如有可能，进询问公司工作是一个很好的学习一种治理思维的方式，还有一种方式，是聘请询问参谋帮忙公司来实现治理方式的改良。  在中国，有盛和墅，预备参与，然后进一步学习阿米巴经营及相关治理思维。  实际上本书虽然在实质性的方法上并没有详细建议，但是在思想上，仍旧有借鉴意义，例如，书中介绍，胜利=力量x热忱x思维方式，其中思维方式是-100～100分，思维方式直接打算一个人能否取得胜利，取得多少成绩。你对待事物是乐观的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。  其实，何止是工作，生活同样如此，思维方式打算着一个人是否过的欢乐、充实和幸福。  有时候很鄙视日本人，他们对生活，对工作，甚至是对生命布满着敬畏，怀有一颗崇高的使命感来对待一切。这是我们现在所缺乏的一个敬畏之心。  《阿米巴经营》培训心得2  何为“阿米巴”?“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂生殖、敏捷易变的特征。因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比方为阿米巴模式的经营哲学。简要的来说，阿米巴是指在企业内部实行“市场经济”，也就是各部门间实行买卖合作，是市场经济下一种本质的买卖关系。从另一个角度来看，实施阿米巴经营的根本就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，避开染上大企业病，这好像是企业治理将来的进展方向。但是，任何一个治理模式的胜利进入都需要有它生存的土壤，包括环境依存度是否适应、治理水平是否高效、社会成员的雇佣方式是否匹配等，因此阿米巴模式胜利诞生于日本也就确定会有它的缘由。阿米巴并不是贯穿于上下级之间的行政治理关系，而是经营环平行级间的相互监视关系。卢教师认为企业的行政治理环形同于“正丝”，但时间久了会松动，所以往往要“反复抓，抓反复”。但“阿米巴”表达的却是平行级间的相互监视关系，因此它与治理环相反，类似于“反丝”，越转动却会越紧。  业界普遍认为，阿米巴经营法需要有三大支柱作为支撑，分别为经营理念、经营会计和“阿米巴体制”。从我个人的理解来看，所谓经营理念就是要求我们每一个员工具有仆人翁意识和利润意识，即全员参加经营，收入与经营利润挂钩。经营会计就是每一个部门或车间的岗位间内部实施买卖机制，进展独立核算。而“阿米巴体制”就是将公司的一个整体划分为若干个小的经营单元，以经营打算为根底，将经营权下放从而实现相对独立核算。每一个经营单位之间均实行市场化运作，但假如每个部门或岗位想实现独立核算，财务和治理会计的业务力量和素养成熟与否、与之付出的本钱是否成正比都是接下来应当考虑的问题。  《阿米巴经营》培训心得3  《阿米巴经营》是被誉为日本“经营之圣、人生之师”的企业家稻盛和夫的经典之作，本书为我们具体论述了一种基于实践性的经营治理手法，说明了全球化背景下传统企业变革的迫切要求，为企业的领导者、部门负责人甚至是一般员工指明白方向。  阿米巴经营，命名起源于一种叫阿米巴的单细胞原核生物，俗称变形虫。所谓的阿米巴经营，就是把组织划分成一个小小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培育具备经营意识的领导人，让全体员工参加经营，实现全员参加型经营。它是一种企业经营治理的体制，是稻盛和夫在经营京瓷公司的实践中创立的，以京瓷公司为载体，以每个员工为主体参加，用哲学的方法，细分化的组织构建，单位时间核算以及激情的团队打造的方式来实现公司经营的胜利。  以人心会聚为导向，让每一位员工成为主角。阿米巴经营主要有三个目的：确立与市场直接挂钩的分部门核算制度、培育具有经营者意识的人才、实现全员参加的经营。运用公开透亮的单位时间核算方式